Thời trang ‘chậm’

Hai lần “vượt khó”

Thời điểm đầu năm 2025, ngành thời trang tiếp tục chứng kiến nhiều thương hiệu Việt đóng cửa hàng, dừng hoạt động. Tuy nhiên, thương hiệu đến từ Hà Nội là White Ant (Kiến Trắng) lại gây bất ngờ khi “Nam tiến” khai trương cửa hàng đầu tiên tại TP.HCM. Trước đó, nhà Kiến có show trình diễn tại Celebrating Local Pride 8 và ghi dấu ấn qua hành trình thời trang bền vững “lên rừng xuống biển” với các bộ sưu tập chụp tại cánh đồng điện gió Quy Nhơn, suối Moọc (Quảng Bình), Côn Đảo (Bà Rịa-Vũng Tàu), thác Gò Lào (Hòa Bình)…

Con số 16 cửa hàng bán lẻ tại Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Nghệ An và TP.HCM có thể được xem là khiêm tốn so với hành trình 19 năm phát triển liên tục (từ 2006) của White Ant. Tuy nhiên, nhà sáng lập kiêm CEO Bạch Cao Cường cho rằng việc phát triển chậm là định hướng từ đầu và cũng là tiêu chí mà White Ant hướng đến khi chọn làm thời trang bền vững. Anh Cường cho biết: “Chậm mà chắc, có sức bền thì trước sau gì cũng đến đích nên không cần vội vàng. Là người đam mê leo núi nên tôi cũng áp dụng tư tưởng của môn thể thao này vào lĩnh vực thời trang”.

Trong hơn 3 thập niên làm việc trong ngành may mặc, anh Cường đã hai lần dẫn dắt thương hiệu vượt qua khó khăn. Sau khủng hoảng kinh tế (2008 – 2009), nhà Kiến tìm được đội ngũ những người lao động có tay nghề cao trong ngành may mặc để cùng xây “tổ Kiến”; sau đại dịch Covid-19 (2020 – 2021), thương hiệu khai phá thành công tiềm năng từ kênh bán hàng online, đem đến thu nhập ổn định cho nhân viên và không bị thụt lùi.

Tái cấu trúc để tối ưu hoạt động, không ngừng thay đổi để thích nghi với thị trường thời trang và xu hướng tiêu dùng mới chính là “chìa khóa” để thương hiệu thời trang F2 – Fashion and Freedom (thời trang đồng hành cùng phong cách tự do) vượt qua những “khúc quanh” như 2 năm dịch Covid-19 hoành hành.

Anh Phạm Ngọc Tây, Giám đốc kiêm nhà sáng lập thương hiệu F2, cho biết “trong cái khó ló cái khôn”. Khi mọi người đều phải ở yên trong nhà thì F2 tiên phong thử nghiệm chương trình thử đồ tại nhà. Theo đó, khách hàng chọn các mẫu thiết kế yêu thích và chúng được ship tới tận nhà để khách thử. Khách chỉ cần thanh toán cho các sản phẩm ưng ý, số còn lại trả về cho cửa hàng. Sau một tháng triển khai, chương trình ghi nhận tỷ lệ 92 – 95% đơn hàng thành công, giữ doanh thu ổn định trong mùa dịch.

F2 được thành lập vào năm 2014 và hiện có 11 cửa hàng ở TP.HCM, Bình Dương, Nha Trang và Hà Nội (trước dịch có 27 cửa hàng). Vào thời điểm dịch bùng phát, anh Tây phải mạnh tay tinh gọn những địa điểm không còn phù hợp để giảm chi phí và hoạt động hiệu quả hơn.

Thời trang bền vững là hướng đi

Cơ duyên để anh Phạm Ngọc Tây đưa F2 đi từ thương hiệu dành cho giới trẻ đến thương hiệu thời trang định hướng bền vững là do quá mệt mỏi khi phải chạy theo xu hướng và các trào lưu mới liên tục của thời trang nhanh. Hướng đến các khách hàng nam, nữ tuổi trung niên, phụ nữ đã sinh con thích làn gió mới của thời trang công sở, văn phòng, F2 chọn các chất liệu chủ đạo thân thiện môi trường từ linen, lụa và cotton cho dòng sản phẩm chính là áo sơ mi, quần tây, váy dài, suit… Trang phục dễ kết hợp cùng nhau, thoáng mát, che khuyết điểm tốt, đẹp và có thể sử dụng lâu dài. Bên cạnh đó, bán hàng ra thị trường quốc tế là mục tiêu nằm trong chiến lược phát triển bền vững của thương hiệu.

White Ant thì chuyển mình tập trung phát triển dòng sản phẩm giới hạn (limited) có số lượng ít, chất lượng cao. Các tiêu chí về bền vững được thực hiện minh bạch và đồng bộ trên mọi lĩnh vực. Những thiết kế của White Ant chỉ sử dụng nguyên vật liệu có nguồn gốc tự nhiên. Trang phục thường có màu mộc của vải, màu trắng hoặc đen (vì không dùng hóa chất và thuốc nhuộm); cúc làm từ vỏ sò; hoa và các phụ kiện, họa tiết trang trí làm từ vải vụn… Mỗi sản phẩm đều mang dấu ấn thủ công, được chế tác tỉ mỉ, kỹ lưỡng và có thể mặc nhiều mùa, kết hợp linh hoạt cùng nhau.

Anh Bạch Cao Cường cho rằng thời trang Việt năm 2025 vẫn còn nhiều thử thách. Do vậy, nếu có thể phát triển kênh xuất khẩu thì thương hiệu sẽ tăng trưởng tốt, còn chỉ bán nội địa sẽ rất vất vả để có thể trụ vững.

Còn theo anh Phạm Ngọc Tây, sau giai đoạn đào thải vừa qua, thương hiệu nào có sự nhìn nhận thấu đáo về điểm mạnh, điểm yếu để cải tổ bộ máy; người làm thời trang nào có sự đầu tư và sáng tạo mạnh mẽ hơn, tạo ra được giá trị khách hàng cần thì sẽ tồn tại và có sức bật khi thị trường khởi sắc trở lại.