Ngày 20.6, thông tin từ Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) cho biết, HĐQT đã thông qua nghị quyết bán 100% vốn tại Công ty TNHH Máy Xây dựng Matec (công ty con, quản lý khai thác toàn bộ số thiết bị máy móc của tập đoàn) cho nhà đầu tư là Công ty ASHITA, với giá 1.100 tỉ đồng. Điều này cũng đồng nghĩa với việc Hòa Bình bổ sung thêm 1.100 tỉ đồng nguồn vốn vào các hoạt động kinh doanh. Đồng thời, gần 10.000m2 đất hiện đang làm nhà xưởng, văn phòng của công ty tại các quận trung tâm của TP.HCM từ năm 1996 đến nay cũng được định giá lại theo chuẩn mực kế toán quốc tế mới nhất cũng làm tăng thêm giá trị tài sản cho Hòa Bình được gần 500 tỉ đồng.
Ông Lê Văn Nam, Tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã đưa ra kế hoạch tái cấu trúc toàn diện Hòa Bình với quyết tâm đưa tập đoàn vượt qua thách thức và sớm ổn định. Theo đó, tập đoàn sẽ tái cấu trúc hệ thống quản lý, tăng cường quản trị rủi ro cũng được tiến hành đồng thời cùng lúc với tài chính. Tiến hành rà soát, đánh giá lại hệ thống quản lý, cắt bỏ những khâu trung gian không cần thiết làm tăng thời gian, tăng nguồn lực và tăng chi phí, trên tinh thần tinh gọn bộ máy quản lý, mỗi nhân sự đảm trách nhiều việc… để tăng năng suất lao động. Bên cạnh đó, Hòa Bình sẽ tập trung mạnh vào công tác quản trị rủi ro để phát triển bền vững.
Hòa Bình chỉ giữ lại các công ty hoạt động kinh doanh hiệu quả. Đồng thời tiếp tục đầu tư cho công ty đó phát triển, tiến đến mục tiêu IPO để mời gọi nhiều nhà đầu tư cùng tham gia sở hữu cổ phần, tăng tài sản cho những công ty này cũng như tăng tài sản cho tập đoàn. Còn công ty nào hoạt động không hiệu quả và không còn phù hợp với định hướng phát triển của tập đoàn trong tương lai thì sẽ thoái vốn và có thể giải thể. Chiến lược này không chỉ quản trị tốt dòng tiền của tập đoàn mà còn là chất xúc tác để các công ty thành viên phải chủ động trong quản trị tài chính minh bạch, chuyên nghiệp và uy tín. Ngoài ra sẽ chuyển bộ phận tài chính của tất cả các công ty trên về Ban tài chính của tập đoàn để quản trị tài chính tập trung và quản trị được rủi ro cho các công ty con và công ty thành viên.
Một dự án do Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình làm nhà thầu chính
Tái cấu trúc tài chính được ưu tiên hàng đầu của Hòa Bình lúc này. Đó là việc phát hành cổ phiếu riêng lẻ cho các nhà cung cấp, nhà thầu phụ để tăng vốn điều lệ cũng như giảm áp lực trả nợ, mặt khác lại đưa các nhà thầu phụ, nhà cung cấp trở thành cổ đông chiến lược của Hòa Bình. Bên cạnh đó là công tác tập trung thu hồi công nợ, tái cấu trúc các khoản vay với ngân hàng để giãn nợ và tái cấp gói tín dụng mới và định giá lại tài sản của công ty. Việc tiến hành định giá tài sản mà chủ yếu là máy móc, thiết bị để ghi nhận lại giá trị hiện tại và khẳng định giá trị còn cao hơn rất nhiều so với giá trị ghi nhận trong sổ sách kế toán. Hiện các máy móc thiết bị này vẫn được khai thác thêm 10 – 15 năm.
Theo báo cáo tài chính ngày 31.12.2022, tổng đầu tư máy móc thiết bị của Hòa Bình là 2.208 tỉ đồng, trên sổ sách đã khấu hao hết sau 8 năm. Hiện được định giá lại là 1.305 tỉ đồng vì rất nhiều máy móc còn giá trị sử dụng cao. So với thị giá trượt giá hiện nay, nếu mua mới có thể cao hơn từ 30 – 60%.
