Intel lên kế hoạch cải tổ toàn diện hoạt động sản xuất và trí tuệ nhân tạo

Tái cấu trúc cách tiếp cận AI và cắt giảm nhân sự

Hướng đi mới bao gồm việc tái cấu trúc cách tiếp cận AI của công ty và cắt giảm nhân sự để giải quyết điều mà ông Lip-Bu Tan cho là tầng quản lý trung gian chậm chạp và cồng kềnh. Việc cải tổ hoạt động sản xuất – vốn từng chỉ sản xuất chip cho Intel nhưng nay đã được chuyển đổi để sản xuất chất bán dẫn cho các khách hàng bên ngoài như Nvidia – là một trong những ưu tiên cốt lõi.

Ngay sau khi Intel công bố bổ nhiệm ông Lip-Bu Tan vào chiếc ghế giám đốc điều hành, cổ phiếu công ty này vọt lên 15%. Hôm qua, cổ phiếu Intel tăng hơn 8% trong phiên giao dịch giữa ngày trên sàn Nasdaq.

Tại một cuộc họp nội bộ sau khi được bổ nhiệm làm CEO vào tuần trước, ông Tan nói với nhân viên rằng công ty sẽ cần đưa ra “những quyết định khó khăn,” theo hai người khác được thông tin về cuộc họp.

Chuyên gia ngành bán dẫn Dylan Patel nhận định rằng một vấn đề lớn dưới thời cựu CEO Intel Pat Gelsinger – người rời công ty vào tháng 12 – là “quá hiền.” “Ông ấy không muốn sa thải hàng loạt quản lý trung gian theo cách cần thiết”, chuyên gia Patel nêu lý do.

Năm nay 65 tuổi, ông Tan từng là CEO của công ty phần mềm thiết kế chip Cadence và là nhà đầu tư công nghệ, thành viên hội đồng quản trị của Intel cho đến lúc từ chức vào tháng 8/2024. Khi trở lại với vai trò CEO, ông Tan sẽ tiếp quản biểu tượng nước Mỹ sau một thập kỷ trải qua hàng loạt sai lầm từ ba CEO trước đó, khiến Intel không thể sản xuất chip cho điện thoại thông minh và bỏ lỡ nhu cầu bùng nổ về bộ xử lý AI, để các đối thủ như Arm Holdings và Nvidia thống trị các thị trường này.

Intel đã báo cáo khoản lỗ hàng năm 19 tỷ USD trong năm 2024, lần đầu tiên kể từ năm 1986.

Trong ngắn hạn, ông Tan nhắm đến việc cải thiện hiệu suất tại Intel Foundry – bộ phận sản xuất chip cho các công ty thiết kế khác như Microsoft và Amazon – bằng cách tích cực thu hút khách hàng mới.

Công ty cũng sẽ khởi động lại kế hoạch sản xuất chip cho các máy chủ AI và mở rộng sang các lĩnh vực khác ngoài máy chủ như phần mềm, robot và các mô hình nền tảng AI. “Lip-Bu sẽ dành nhiều thời gian lắng nghe khách hàng, đối tác và nhân viên khi ông nhậm chức, đồng thời làm việc chặt chẽ với đội ngũ lãnh đạo để định vị công ty cho thành công trong tương lai,” một phát ngôn viên của Intel cho biết.

Ngay từ đầu, chiến lược của ông Tan dường như là sự điều chỉnh tinh tế từ kế hoạch của Gelsinger. Trọng tâm trong kế hoạch xoay chuyển tình thế của Gelsinger là biến Intel thành một nhà sản xuất chip hợp đồng để cạnh tranh với Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC), vốn có khách hàng như Apple, Nvidia và Qualcomm. Gelsinger đã cam kết chi hàng chục tỷ USD để xây dựng nhà máy tại Mỹ và châu Âu nhằm sản xuất chip cho cả Intel và khách hàng bên ngoài, nhưng ông buộc phải thu hẹp tham vọng khi thị trường cho các sản phẩm cốt lõi của Intel nguội lạnh.

Intel đặt cược vào trí tuệ nhân tạo

Ông Tan từng là một nhà phê bình nội bộ gay gắt về cách thực thi của Gelsinger. Trong phần lớn lịch sử, Intel chỉ sản xuất chip cho chính mình. Khi Gelsinger trở thành CEO vào năm 2021, ông ưu tiên sản xuất chip cho các bên khác, nhưng không cung cấp được mức độ dịch vụ khách hàng và kỹ thuật như TSMC, dẫn đến chậm trễ và các thử nghiệm thất bại.

Quan điểm của ông Tan được hình thành qua nhiều tháng xem xét quy trình sản xuất của Intel sau khi hội đồng quản trị vào cuối năm 2023 bổ nhiệm ông vào một vai trò đặc biệt giám sát chủ đề này.

Trong đánh giá cá nhân, ông Tan bày tỏ sự thất vọng với văn hóa công ty, cho rằng Intel đã đánh mất tinh thần “chỉ kẻ hoang tưởng mới sống sót” do cựu CEO Andy Grove đặt ra. Ông cũng tin rằng việc ra quyết định bị chậm lại bởi một lực lượng lao động phình to.

CEO người gốc Malaysia đã trình bày một số ý tưởng với hội đồng quản trị Intel vào năm ngoái, nhưng họ từ chối áp dụng. Đến tháng 8/2024, ông Tan đột ngột từ chức vì bất đồng với hội đồng quản trị. Khi trở lại làm CEO hôm nay (18/3), ông Tan sẽ xem xét lực lượng lao động của Intel, vốn đã bị cắt giảm khoảng 15.000 người xuống còn gần 109.000 vào cuối năm ngoái.

Ngoài việc cắt giảm, Tan không có nhiều lựa chọn ngoài việc làm cho hoạt động sản xuất hiện tại hoạt động hiệu quả trong ngắn hạn. Thế hệ chip tiên tiến tiếp theo của Intel với tính năng AI, gọi là Panther Lake, sẽ phụ thuộc vào các nhà máy nội bộ sử dụng một bộ kỹ thuật và công nghệ mới mà Intel gọi là “18A”. Thành công tài chính của Intel trong năm nay sẽ gắn liền với doanh số mạnh mẽ của con chip sắp ra mắt này.

Ông Tan đã ra tín hiệu trong một bản ghi nhớ mà Intel công bố vào ngày mai, ông dự định giữ quyền kiểm soát các nhà máy, vốn vẫn tách biệt về tài chính và hoạt động với mảng thiết kế, đồng thời khôi phục vị thế của Intel như một “xưởng đúc hàng đầu thế giới”.

Hoạt động sản xuất hợp đồng của Intel có thể thành công nếu ông Tan giành được ít nhất hai khách hàng lớn để sản xuất số lượng chip tương ứng. Một phần nỗ lực thu hút khách hàng lớn sẽ liên quan đến việc cải thiện quy trình sản xuất chip của Intel để các khách hàng tiềm năng như Nvidia và Google của Alphabet dễ dàng sử dụng hơn.

Intel đã thể hiện những cải tiến trong quy trình sản xuất gần đây và thu hút sự quan tâm từ Nvidia và Broadcom, những công ty đã bắt đầu các đợt thử nghiệm ban đầu. Advanced Micro Devices cũng đang đánh giá quy trình của Intel.

Ông Tan được kỳ vọng sẽ tìm cách cải thiện sản lượng hoặc “tỷ lệ hoàn thiện” để cung cấp số lượng chip cao hơn trên mỗi tấm silicon khi chuyển sang sản xuất hàng loạt chip nội bộ đầu tiên sử dụng quy trình 18A trong năm nay.

Mục tiêu là chuyển sang lịch phát hành chip AI hàng năm, tương tự Nvidia, nhưng điều đó sẽ mất nhiều năm. Sẽ phải đến ít nhất năm 2027, Intel mới có thể phát triển một kiến trúc mới hấp dẫn cho chip AI đầu tiên, theo ba nguồn tin ngành và một người quen thuộc với tiến độ của Intel.