Công ty Thuỷ điện Ialy: 25 năm phát triển sản xuất gắn với trách nhiệm xã hội

Xin ông cho biết những con số ấn tượng nhất trong dịp kỷ niệm quan trọng này.

Ông Đoàn Tiến Cường: Qua 25 năm hình thành và phát triển, Công ty Thủy điện Ialy được Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) giao quản lý vận hành 3 công trình thủy điện lớn trên bậc thang thủy điện sông Sê San là Ialy, Sê San 3 và Pleikrong.

Ông Đoàn Tiến Cường – Giám đốc Công ty Thuỷ điện Ialy.

Tính đến nay, các nhà máy thủy điện do công ty quản lý đã vận hành an toàn, liên tục, hiệu quả và sản xuất được sản lượng điện hơn 110 tỷ kWh hoà vào lưới điện quốc gia. Góp phần quan trọng cùng EVN cung cấp đủ điện phục vụ phát triển kinh tế, giữ vững an ninh năng lượng, dự phòng công suất, đưa điện về vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo, đến với đồng bào các dân tộc cả nước.

Ngoài sản lượng điện sản xuất, các nhà máy này còn cung cấp các dịch vụ hết sức quan trọng cho hệ thống điện, như tham gia điều khiển tần số, chạy chế độ bù đồng bộ để nhận công suất phản kháng phục vụ ổn định điện áp, giúp hệ thống điện quốc gia được vận hành linh hoạt trong bối cảnh điện mặt trời, điện gió thâm nhập ngày càng cao. Việc quản lý, nâng cao các chỉ tiêu kinh tế – kĩ thuật cũng luôn là điểm mạnh của công ty, cụ thể là hệ số khả dụng cao, tỷ lệ điện tự dùng thấp, năng lực chuyển phát/bù rất linh hoạt.

Từ năm 2021, công ty đã triển khai thực hiện mục tiêu kép là vừa tổ chức sản xuất điện tại 3 nhà máy, vừa phối hợp thực hiện các nhiệm vụ điều hành mức nước các hồ chứa một cách linh hoạt, phục vụ thi công xây dựng nhà máy Ialy mở rộng. Đồng thời, vừa tham gia thực hiện tư vấn giám sát xây lắp thiết bị, đào tạo nhân lực chuẩn bị sản xuất, tiếp quản vận hành nhà máy, bảo vệ an ninh an toàn công trình hiện hữu. Góp phần để Nhà máy thuỷ điện Ialy mở rộng đưa vào vận hành vượt tiến độ, sẵn sàng vận hành chính thức từ năm 2025.

Đâu là bí quyết để đạt được những con số ấn tượng đó, thưa ông?

Ông Đoàn Tiến Cường: Ngoài công việc quản lý, vận hành sản xuất điện, những năm gần đây, công ty đã nghiên cứu, áp dụng chính sách bảo trì, sửa chữa thiết bị chủ động, tập trung nâng cao độ tin cậy, thay cho chế độ sửa chữa thụ động trước kia. Cụ thể là, thay vì sửa chữa phòng ngừa hàng loạt thì nay chỉ sửa chữa những thiết bị cần phải sửa, và chỉ sửa thiết bị trước sự cố.

Gian máy ngầm Thủy điện Ialy.

Để làm được việc này, công ty đã tăng cường công nghệ quản lý, tự động động hoá quy trình sản xuất, áp dụng kỹ thuật giám sát trực tuyến để thu thập dữ liệu tình trạng thiết bị; việc bảo dưỡng thiết bị được thực hiện theo phương pháp tập trung vào độ tin cậy thiết bị (RCM – Reliability Centered Maintenance). Do đó, chi phí bảo dưỡng và nhân lực bảo trì giảm xuống đáng kể. Cụ thể là giảm từ 11 xuống còn 9 đơn vị, nhân lực từ khoảng 500 người xuống còn 250 người, trong khi đó độ tin cậy thiết bị được nâng lên, tăng hiệu quả sản xuất, giảm giá thành sản xuất điện.

Về quản trị, công ty tập trung nâng cao năng lực quản trị, như đã tiến hành ra soát, cụ thể hóa, áp dụng trực tiếp một số quy chế, quy định của tập đoàn, ban hành các quy trình thực hiện công việc theo hướng lưu đồ hóa, để nhân viên nào cũng có thể thực hiện được và thực hiện đúng.

Việc chuyển đổi số được áp dụng mạnh mẽ, các quy trình quản lý công việc, nhân sự, tài chính và sản xuất được chuẩn hóa, số hóa và thực hiện tự động trên các nền tảng phần mềm dùng chung của tập đoàn. Hệ thống quản lý chất lượng, quản lý an toàn, hồ sơ, tài liệu phục vụ điều hành và sản xuất… được thực hiện trên phần mềm, gần như không thực hiện hồ sơ giấy. Việc quản lý doanh nghiệp chuyển từ quản lý quá trình sang quản trị mục tiêu nhờ vào dữ liệu, do đó, trở nên chặt chẽ, minh bạch, hiệu quả và tính giải trình cao.

Để đáp ứng quá trình chuyển đổi nêu trên, chất lượng nguồn nhân lực luôn là yếu tố then chốt và quyết định hàng đầu. Việc đào tạo nâng cao nhận thức, tiếp cận và tham gia vào công cuộc chuyển đổi số theo phương châm bảo đảm dẫn dắt của người đứng đầu và tham gia của tất cả mọi người.

Ông đánh giá như thế nào về những thay đổi ở địa phương có các nhà máy thủy điện đứng chân?

Ông Đoàn Tiến Cường: Tôi rất vui mừng khi công ty đã có đóng góp thiết thực, chứng kiến những thay đổi tích cực của địa phương nơi nhà máy đóng chân. Đó là những thay đổi về diện mạo nông thôn, những làng tái định cư được xây dựng khang trang hơn, tốt hơn nơi cũ; những con đường, hồ thuỷ lợi được tài trợ xây dựng bởi EVN. Nhờ đó đời sống vật chất và tinh thần người dân được cải thiện đáng kể.

Ông Đoàn Tiến Cường – Giám đốc Công ty Thuỷ điện Ialy, trao quà cho các hộ gia đình khó khăn.

Ngoài nhiệm vụ sản xuất điện cho hệ thống điện quốc gia để phát triển kinh tế – xã hội nói chung, Công ty Thủy điện Ialy đã đóng góp ngân sách cho hai địa phương Gia Lai và Kon Tum cũng rất đáng kể, với hơn 1.000 tỷ đồng mỗi năm.

Tập thể cán bộ công nhân viên công ty cũng luôn có sự đóng góp góp tích cực vào công tác an sinh xã hội với việc xây dựng 37 căn nhà tình thương, ủng hộ hơn 11 tỷ đồng cho các quỹ từ thiện, giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn, phụ nữ neo đơn, trẻ em nghèo tại địa phương.

Xin cảm ơn ông!

Viên Hữu