Trang chủFigureChuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án...

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử

(Dân trí) – Những lời chia sẻ chân thực của một doanh nhân Việt với phóng viên Dân trí về khát vọng đưa đất nước hùng cường, chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nghiệp Việt và chuyện bồi đắp cho thế hệ trẻ…

Câu chuyện của Nguyễn Trọng Khang với phóng viên Dân trí là những lời chia sẻ chân thực của ông về doanh nghiệp Việt trong khát vọng đưa đất nước hùng cường, chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nghiệp và chuyện bồi đắp cho thế hệ trẻ…

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 1

Đất nước hùng cường, thịnh vượng thì rất cần các doanh nghiệp dám mơ lớn, nghĩ lớn. Góc nhìn của ông thế nào?

– Nói về chuyện Việt Nam hùng cường, tôi nghĩ rõ ràng, những gì liên quan đến công nghệ đều đòi hỏi đầu tư rất lâu dài, bài bản; trong đó cái khó nhất là nguồn lực đâu để đầu tư. Nếu có quyết tâm làm thì chúng ta có nhiều cơ hội. Ở doanh nghiệp chúng tôi, bên cạnh sự quyết tâm, phải có chiến lược bài bản, lâu dài và năng lực nắm giữ được nhiều công nghệ lõi.

Như chị cũng biết, MK Group tập trung lớn vào thẻ và xác thực sinh trắc học, có thể gọi là lĩnh vực an toàn bảo mật, nhận dạng, giao dịch ngân hàng. Gần đây thì chúng tôi có tham gia vài dự án giao thông công cộng ở Hà Nội, TPHCM cho đường sắt trên cao, hệ thống metro, thẻ vé… và một loạt công nghệ khác.

Có 3 trụ cột chúng tôi đang phát triển. Đầu tiên là dự án căn cước công dân, dự án hộ chiếu điện tử của Việt Nam.

Tiếp cận thị trường ngân hàng, chúng tôi chiếm 80-85% thị phần thẻ ngân hàng. Gần đây, 4 năm trước, chúng tôi làm camera, đó là một việc rất khó.

Thị trường camera rất khắc nghiệt, đều bị các ông lớn, đặc biệt các ông lớn của Trung Quốc chiếm hữu. Tham gia ngạch này, chúng tôi chọn loại đời mới là camera AI, tức ngoài tính năng đặc biệt của các loại camera thì mình có thêm những thuật toán để làm cho nó thông minh hơn.

Lĩnh vực này khó. Khi dám đứng ra cạnh tranh với thế giới, cạnh tranh với những công ty lớn bậc nhất thế giới, đòi hỏi phải có 3 thứ: sự quyết tâm, nguồn lực, chiến lược lâu dài. Và đó cũng chính là sự khác biệt của chúng tôi.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 3

Mất bao lâu để ông đưa ra quyết định doanh nghiệp mình tiến vào camera, lĩnh vực ông nói là khó, khốc liệt và phải đi cạnh tranh với những “người khổng lồ”?

– Cái này thì mình phải tính hết lợi thế và khả năng của mình. Với các loại camera khác, người ta sản xuất số lượng lớn thì giá thành rẻ hơn nhiều, nhưng riêng với camera AI, có lẽ là mình lại có lợi thế nhất định.

Thứ nhất, hiện Mỹ đưa công ty camera lớn nhất của Trung Quốc vào danh sách “đặc biệt”. Cuộc chiến thương mại giữa các cường quốc âm ỉ lâu rồi. Việc doanh nghiệp công nghệ Trung Quốc tiếp cận dòng chip AI khó khăn hơn trước rất nhiều.

Thứ hai là họ bị hạn chế rất nhiều về thị trường. Hiện nay ngoài việc khó khăn trong xuất khẩu sang Mỹ, phương Tây thì Mỹ cũng có động thái với nhà cung cấp cho công ty Trung Quốc khi hợp tác, dùng công nghệ của nước này.

Đó là cơ hội cho các nước, trong đó có Việt Nam nếu chúng ta làm chủ được công nghệ, làm chủ được thị trường. Ở đây, tôi muốn nhấn mạnh một cái là thị trường. Anh có công nghệ tốt nhưng anh không có thị trường để khai thác, anh không biết đi ra thị trường như nào thì cũng là cái khó khăn.

Và ra sản phẩm thì sản phẩm đó phải rất đặc trưng. Camera AI hay ở điểm là thay thuật toán một cái thì camera như này lại biến thành camera khác rất là nhanh. Hiện camera của chúng tôi đã đọc được biển số của gần 40 nước khác nhau, với thuật toán được đưa vào thì 4.000 loại ô tô có thể được nhận dạng, phân biệt.

Loại này có thể được áp dụng tốt trong quản lý giao thông hoặc nghiệp vụ ngành công an.

Ngoài ra, chúng tôi sản xuất ra một loại camera đeo ngực, có thể dùng đến 50.000 template giấu khuôn mặt vào đó, tức có thể đưa danh sách khách hàng vào trong đó, thậm chí là đưa đối tượng vào trong đó để theo dõi, hay một ô tô bị mất thì có thể vào từng camera để biết biển số xe này đã đi tới đâu, ra đâu…

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 5

Với những camera AI có thuật toán khác nhau, khi cơ sở dữ liệu của mình có, mình có thể thực hiện “giao lưu” giữa camera với camera thành một hệ thống rất thông minh, rất hay.

Dĩ nhiên rất nhiều việc cần làm cho việc này, về cơ sở dữ liệu, về nén dữ liệu, ngay cả việc cái gì xử lý tại camera, cái gì tại AI box, cái gì tại server, bài toán đấy là bài toán khác hẳn, lại khó hơn nữa.

Đấy là những cái đang phải làm. Đấy là cơ hội. Tôi nghĩ là cơ hội rất rõ ràng. Nếu mình đi theo hướng đó thì ngay cả những ứng dụng xung quanh nó cũng thông minh hơn rất nhiều.

Camera hiện nay ở Trung Quốc, riêng về thuật toán quản lý cho giao thông công cộng là 650 thuật toán, tức là tự động hết. Ví dụ đèn xanh, đèn đỏ hỏng là camera báo ngay, hay tai nạn giao thông một cái là báo ngay cho cấp cứu, công an gần nhất đến hiện trường, làm không khó, có thể làm được hết.

Khi mình có cơ sở dữ liệu về sinh trắc học thì cái ứng dụng này rất rộng rãi. Đặc biệt là khi AI camera xử lý tất cả tại biên, tức xử lý tại ngay camera chứ không phải chạy về trung tâm.

Nếu chúng ta triển khai được chữ ký số nữa thì với mỗi một hành vi dân sự, giao dịch giữa người dân và chính quyền sẽ thuận tiện hơn rất nhiều. Đây là hướng hay nhưng cũng khó. Làm cái này rất khó và chúng tôi đầu tư rất lớn vào lĩnh vực này.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 7

Cơ hội, như ông nói, là có, nhưng cũng phải có những thách thức, khó khăn nhất định chứ? Có khi nào ông lường trước là rõ ràng ông thắng nhiều mảng, ông dùng vốn đầu tư mảng mới đầy thách thức, vô hình trung chưa biết như thế nào, thì có lo mất tiền, thất bại?

– Tôi cũng đồng ý chuyện đó. Khi tôi làm một thứ thành công không có nghĩa là thứ tôi làm sẽ tiếp tục thành công.

Nhưng mình nhìn thấy rõ ràng, tất cả những cái mình làm là cơ sở nền tảng để cho phát triển, xây một cái gì đó. Trong kinh doanh, nó liên quan đến thiên thời, địa lợi, nhân hòa, và may mắn, dù dĩ nhiên mình cũng không thể dựa hoàn toàn vào may mắn.

Chúng tôi luôn nỗ lực làm chuyện đó và cá nhân tôi cũng vậy, luôn nỗ lực làm những gì tốt nhất có thể, chiến đấu bằng hết sức lực của mình để đạt được những mục tiêu khác nhau.

Tôi không nghĩ là doanh nghiệp của chúng tôi đã đến một điểm thành công gì cả, tức là chưa tới cái mức mình ngủ quên trên chiến thắng. Đó cũng chính là câu chuyện ước mơ nhỏ, ước mơ lớn trong cuộc đời mỗi người. Thật ra với nhiều người Việt Nam mình, một số bị “vướng” cái đó khi nghĩ rằng “à thế đã là thành công lắm rồi”.

Ở Trung Quốc, các công ty làm về camera đạt doanh thu khoảng 1 tỷ USD trở lên có khoảng 10 cái tên. Còn ông to nhất thì doanh thu hơn 10 tỷ USD. Nhưng những loại mà từ 100 đến 300 triệu USD là khoảng vài trăm doanh nghiệp.

Tôi cho rằng, nếu như mình biết cách làm, mình biết cách đi thì có cơ hội đấy, thậm chí là cơ hội lớn.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 9

Vậy như thế nào là biết cách làm, biết cách đi?

– Từ kinh nghiệm của mình, tôi nghĩ chắc chắn là cứ làm được một công thức như thế này thì sẽ thành công này: làm sao làm được 30-40% thị trường trong nước, còn đâu là xuất khẩu, cái ở nước ngoài và trong nước luôn luôn bổ trợ nhau.

Một công ty nội địa có thể thành công nhưng không thể rực rỡ được. Vì thế, anh phải là một công ty toàn cầu, có yếu tố quốc tế. Rất hy vọng từ cuộc chiến giữa Trung Quốc, Mỹ và giữa xu thế phát triển AI thì ngành công nghiệp camera về AI phát triển. Cơ hội của mình và những công ty ở nước ngoài như nhau.

Giả sử như cách đây 4 năm, làm một phần cứng camera AI quá là phức tạp. Tôi đi rất nhiều nhà máy và tôi thấy các công ty nước ngoài có rất nhiều thứ công nghệ hay và đến giờ phút này thì mình thấy là “à, hóa ra mình cũng làm được rồi”.

Tôi đến thăm công ty ở Đài Loan doanh thu khoảng 300 triệu USD, phải nói là cái nhà máy của họ không bằng nhà máy của mình được. Và khi mình có nền tảng rồi, thì từ cái camera này mình chuyển sang làm cái camera khác, làm sản phẩm khác, gắn cái khác vào thì nó rất khác biệt.

Có một điểm mà tôi muốn nhấn mạnh ở đây là khi mà làm sản phẩm, chúng tôi sáng tạo lắm, luôn tạo ra những sản phẩm đặc biệt.

Ví dụ như sản phẩm body camera, đeo ở ngực cho cảnh sát, lực lượng thực thi pháp luật, giao dịch giữa khách hàng với nhà cung cấp thì mình dùng là mình tích hợp được luôn chuyện đọc căn cước công dân.

Cảnh sát cần kiểm tra ai đó thì camera đeo ngực biến thành đầu đọc luôn, đặc biệt nữa là, tôi tìm hiểu và phát hiện ra cái này là một trong những camera AI đầu tiên trên thế giới làm điều đó. Lần đầu tiên mình đưa chip AI vào camera cho loại body camera, mình là công ty đầu tiên làm cái đó.

Có lẽ mình đi sau nhưng mình lại nghĩ ra cái đặc biệt để làm khác biệt, làm sáng tạo và chính những cái khác biệt này tạo ra giá trị rất tốt. Mình không ngại là công ty đi sau vì đi sau có khi lại nhảy vọt.

Việt Nam làm được đầu đọc M6 không khác gì của các công ty công nghệ phương tây, đang tìm kiếm, mong muốn được phối hợp với các công ty công nghệ để có thể hợp tác sản xuất xuất khẩu đi nước ngoài.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 11
Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 13

Ông chia sẻ một công thức khá hay, là 30-40% trong nước, còn lại là xuất khẩu. Một công ty chỉ vào thị trường nội địa không bao giờ có thể thành công rực rỡ. Suy cho cùng làm doanh nghiệp ai mà chẳng muốn thành công, ai mà chẳng mong tiến ra được nước ngoài. Nhưng có phải ai cũng thành công, nó có liên quan tới vấn đề mơ lớn, nghĩ lớn của người Việt hay không, vì sao có người làm được, người thì lại không làm được?

– Tôi nghĩ nền tảng của tư duy của mỗi người đều khác nhau. Những người đi nhiều, học nhiều, có mạng lưới bạn bè khắp nơi sẽ khác người chỉ loanh quanh ở thị trường nội địa. Cách làm việc cũng thế, nhà làm về công nghệ với nhà đi bán hàng sẽ khác nhau.

Ở Việt Nam, vì quy mô của thị trường trước đây và gần đây cũng có thể có sự thay đổi rồi nhưng cách nhìn của doanh nghiệp Việt Nam dù sao đi nữa vẫn ở sân nhà nên cảm thấy khá thoải mái, thành công trong nước.

Trước tôi từng kể chuyện rồi. Có người bạn Ấn Độ giàu có hỏi tôi là “thế cậu định xây dựng công ty bao nhiêu”. Thì lúc đó, doanh số mình mới được có 2-3 triệu USD thì mình nói “muốn xây công ty 20-30 triệu USD”. Bạn bảo luôn “sao không xây công ty cả trăm triệu USD”.

Bạn hỏi “định bán hàng ở đâu”, mình bảo “bán ở Việt Nam” thì ông ấy nói “sao không bán cho thế giới”. Mà rõ ràng khi ấy tôi còn đi du học ở Mỹ về đấy mà tư duy lúc đó chỉ thế thôi.

Nhưng trong quá trình phát triển thì mình thấy rõ ràng công ty cũng phát triển hàng trăm triệu USD doanh thu rồi, xuất khẩu đến nhiều nước Nhật Bản, châu Âu, nhà máy ở Brazil, Etiopia… Việc đi lại liên tục, phát triển đối tác khắp nơi, rồi phát triển những ngành nghề mới, mở rộng mạng lưới mối quan hệ mới nó cũng sẽ tạo ra cho mình nền tảng khác, tư duy khác.

Nói thế để thấy rõ ràng kinh tế toàn cầu như hiện nay mà một thị trường chỉ gói gọn trong một quy mô hẹp thì bao giờ cũng vậy, anh sẽ làm ở quy mô nhỏ hơn.Bao giờ cũng thế, nếu làm ở quy mô nhỏ thì chi phí anh sẽ không thể tối ưu được. Cùng một nguồn lực như thế nhưng anh có thể làm với số lượng lớn thì lúc ấy anh sẽ rất thành công.

Rõ ràng là lớp trẻ bây giờ có thể thay đổi. Nhưng lứa trước thì giống tôi, đa số mọi người vẫn tư duy theo hướng nội địa nhiều hơn. Thế nhưng có những công ty, như FPT Software chẳng hạn, tôi chứng kiến rất là nhiều năm họ đi cực nhanh và rất tập trung.

Năm vừa rồi họ xuất khẩu phần mềm 1 tỷ USD. Một công ty Việt Nam mà đã làm được đến tầm như thế ở nước ngoài, mang được dòng tiền thế về thì đó là kết quả rất là tích cực.

Tôi rất muốn là các công ty Việt Nam nhìn thị trường rộng lớn hơn, có quy mô tầm quốc tế thì lúc đó tầm của người Việt Nam được nâng lên rất là cao.

Thôi thì thay vì đặt mình ở số 1 Việt Nam thì mình cứ đặt mục tiêu mình số 1 châu Á đi. Rõ ràng để làm được chuyện này phải có nguồn lực, nên là nguồn lực từ đâu, như thế nào nó quyết định rất nhiều.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 15

Nhưng ngoài nguồn lực, có lẽ cũng là tính thời điểm nữa?

– Đúng. Có nhiều thứ được quyết định sớm quá lại chưa phải là tốt. Chúng tôi cũng va rồi. Nên là thời điểm rất quan trọng. Cũng chia sẻ là chúng tôi ngoài làm AI camera còn tham gia thêm vào lĩnh vực công nghiệp quốc phòng.

Nhiều năm rồi tôi đã để ý lĩnh vực này. Công nghiệp quốc phòng là đam mê về công nghệ của tôi, công nghệ của quốc phòng là đỉnh cao của tất cả các loại công nghệ, thế nên là nó liên quan nhiều thứ rất hay. Cách đi của MK Group cũng khác, không thể đầu tư nghiên cứu phát triển từ đầu.

Chúng tôi vừa rồi đã mua 2 công ty, vừa hôm qua chốt 1 công ty nữa là 3 công ty, sắp tới thêm 1 nữa. Với 4 công ty làm chủ được công nghệ lõi thì mình sẽ làm được vô cùng nhiều thứ cho đất nước này.

Quay trở lại câu chuyện 30-40%. Hàn Quốc năm 2023 vừa rồi xuất khẩu được 12 tỷ USD khí tài quốc phòng, Thổ Nhĩ Kỳ cũng vậy thu cả vài tỷ USD, nên ngoài chuyện làm chủ được công nghệ ra thì còn đẩy được tầm cỡ của đất nước rất là nhiều.

Trước đây, thế giới mở lắm, người ta nghĩ anh không có thì mua, nhưng tình hình thế giới gần đây cho thấy cần tự chủ về năng lực, nếu lệ thuộc về công nghệ thì rất khó phát triển.

Chúng tôi đang cố gắng cuối năm nay tham gia triển lãm quốc tế về quân sự, đưa ra một số sản phẩm “made in Vietnam”. Đó cũng là một hướng mới, trụ cột quan trọng để công ty phát triển. Trước đây mình tính đến công ty 100 triệu USD thì bây giờ tính đến công ty 1 tỷ USD đi, nên cách đi và hướng rất quan trọng.

Tôi cũng hy vọng có sự may mắn nữa, không có may mắn thì không thể thành công được, mong có sự may mắn đúng thời điểm để nó cất cánh được.

Những lĩnh vực chúng tôi đang làm đều liên quan tới chuyển đổi số. Về chuyển đổi số thì vừa rồi MK Group đầu tư 6-7 công ty công nghệ ở Việt Nam, có 500 kỹ sư bên ngoài mình đầu tư 30-40% và tạo ra hệ sinh thái nhiều anh em có thể tham gia được, cùng với mình đi ra nước ngoài, cùng với mình làm những dự án, cùng mình chia sẻ công nghệ mới.

Đó cũng là cơ hội để chúng tôi tạo ra sân chơi cho một thế hệ sau một chút. Tôi 7X thì giờ công ty tôi còn có giám đốc sinh năm 1994 rồi, đó là việc mình tạo ra cơ hội mới để cho anh em cùng nhau phát triển.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 17

Ông nói thì nghe mọi thứ đơn giản thế, nhưng đằng sau hẳn phải là câu chuyện dài lắm, như việc MK Group của ông mua lại một công ty Nam Phi chẳng hạn?

– Thật ra không phải công ty Nam Phi nói trên là công ty nước ngoài đầu tiên chúng tôi mua. Trước đó 5 năm, chúng tôi đã đầu tư công ty của Brazil rồi, rồi việc đầu tư sang Mỹ, đầu tư sang Singapore, năm ngoái là xây nhà máy sản xuất thẻ ở Etiopia hay chuyện làm việc với người nước ngoài, sang thị trường Nhật Bản, Nhật Bản đầu tư vào mình…

Tất cả những câu chuyện như thế đã được làm nhiều năm rồi. Có lẽ là câu chuyện hợp tác quốc tế nó là DNA của MK Group rồi, nó không mới. Cái mới ở đây là cách tiếp cận khác.

Trước đây là mình mua công ty để mình bán sản phẩm của mình. Mình xây dựng một nhà máy, mình đưa công nghệ của mình sang để bán ở thị trường của họ. Còn bây giờ là mình giải quyết một chuyện: mình mua lại công ty, công ty đó có thị trường, có công nghệ và cách tiếp cận sẽ khác.

Có lẽ cũng có những thách thức nhất định. Nói thế thôi, cá nhân tôi cũng không thể nắm bắt hết công nghệ nên mình lại phải sử dụng những người, cá nhân, tổ chức có nghề.

Ví dụ, vừa rồi, chúng tôi tuyển về một nhân sự người nước ngoài trước là tổng giám đốc một tập đoàn rất lớn về quân sự của Nam Phi. Ông ấy là một trong những kỹ sư đầu tiên làm quả tên lửa đầu tiên của Nam Phi, sau này phát triển lên thì đi nhiều công ty lớn, mạng lưới quan hệ rất là rộng.

Ông ấy cũng là phó chủ tịch hiệp hội công nghiệp quốc phòng của Nam Phi. Giờ thì ông đang làm cố vấn cho tôi.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 19

Chúng tôi trả lương hàng trăm nghìn USD một năm, rất đắt nhưng rất đáng giá.

Thật ra việc dùng nhân sự giỏi thì chúng tôi làm nhiều năm rồi. Ví dụ, ở mảng smart card, tôi có những người giỏi nhất thế giới để làm những việc đấy và mình cần làm những việc đấy (trả lương cao – PV) để lấy được những người đó.

Hôm trước, chúng tôi cũng vừa thương thảo thành công một kỹ sư nhưng đi bán hàng rất giỏi. Mình có sản phẩm thì phải có người bán hàng, mà đi bán hàng lĩnh vực này nó khác với ngành khác lắm.

Chúng tôi cũng xác định rất rõ thị trường của MK Group là những nước đang phát triển. Chúng tôi rất thích những chỗ đông người, thị trường đông, ví dụ Indonesia, Myanmar… sắp tới là Ai Cập hoặc Etiopia. Châu Phi là thị trường tiềm năng nhưng cũng có những khó khăn nhất định.

Geely, công ty Trung Quốc, mua lại Volvo của Thụy Điển. Tình cờ tôi quen CEO của Geely và được nghe câu chuyện tại sao một công ty Trung Quốc lại mua Volvo và tới giờ họ rất thành công. Họ chuyển dần dần tất cả công nghệ đó về Trung Quốc.

Bây giờ làm chủ công nghệ phải thế, ngoài bản vẽ thì còn là làm chủ con người. Mua bản vẽ về có khi không biết làm gì đâu, mà vấn đề là con người. Thế thì mình lại phải thay đổi tầm nhìn.

Trước mình sản xuất tại Việt Nam, công nghệ Việt Nam rồi mình đi xuất khẩu, thì giờ mình giao thoa giữa chuyện là quản lý những tổ chức mới, văn hóa mới, con người mới, mình quản lý toàn nhân sự nước ngoài, tạo động lực ra sao, làm sao khai thác được điểm mạnh của mình và của họ, làm sao mình làm chủ được tất cả công nghệ đó, việc này cần một thời gian dài và phải có nguồn lực nhất định.

Như chị thấy, hiện chúng tôi trong giai đoạn đầu tư, nhưng với nhạy cảm của một con người, tôi thấy chắc chắn sẽ thành công, không thể không thành công được.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 21

Khi nãy ông có nói về việc cố gắng làm mọi thứ để không chỉ thế hệ 7X mà còn là thế hệ 8X, 9X thậm chí trẻ hơn có thể kế thừa và tiếp cận, nó làm cho tôi liên tưởng câu chuyện cách đây 2-3 năm ông có chia sẻ rất lo lắng khi nhìn đại bộ phận các bạn trẻ ngồi “chém gió” về tiền trăm triệu đồng, tiền tỷ, gần đây còn va vào tiền ảo, muốn làm việc ra tiền ngay như chạy xe ôm công nghệ Grab. Giờ thì sao? 

– Với văn hóa của người Việt Nam, người trẻ được sự quan tâm rất lớn của gia đình, cho ăn học, cho phát triển cá nhân. Tôi cũng thế thôi, có con là lo cho mọi thứ. Nhưng tôi thấy rõ ràng là cái văn hóa nó quyết định rất nhiều.

Nếu văn hóa mà mình quên mất cội nguồn, chạy theo những thứ trước mắt (dù suy cho cùng ai cũng phải sống thôi) tư duy ngắn hạn thì sẽ rất khó cho các bạn.

Tôi nghĩ 3 năm trước và bây giờ mọi thứ có vẻ khác nhau nhiều rồi đấy. Tiền ảo đi xuống, thị trường chứng khoán đi xuống, mọi thứ nó không theo như những cái người ta nghĩ nên người ta cũng phải học ra những bài học đó. Nên là nhiều khi cũng nghĩ là phải để đời dạy, va vấp thì mới thấy được.

Xu hướng của giới trẻ như thế không chỉ có Việt Nam đâu. Tôi sang một số nước cũng thế thôi, một bộ phận giới trẻ ở Nhật Bản, Trung Quốc… cũng thế thôi.

Khi cuộc sống càng ngày càng nhanh hơn và cạnh tranh hơn thì có một lớp người dường như chỉ muốn kiếm tiền thật nhanh, dẫn tới có những tội phạm về công nghệ cao, tội phạm này, kia…

Quay lại vấn đề là sẽ không bao giờ hết những nhóm người như thế, nhưng cái gì mà vĩnh cửu, cái gì tạo giá trị thì những người đó cần đóng góp trong chuỗi đó thì mới có giá trị. Còn nếu ai đó không tự tạo ra giá trị của mình thì tự bản thân anh đã loại anh ra khỏi cơ hội mà đáng lẽ anh được nhận.

Việt Nam đang có cơ hội rất lớn, cải cách, đổi mới, sáng tạo, phát triển. Trong khi đó không có nơi nào có quan hệ quốc tế rộng rãi như Việt Nam cả. Khi phát triển như vậy thì mình có một không gian rất rộng lớn để mà phát triển.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 23

Vậy cần định hướng cho thế hệ trẻ như thế nào? 

– Phải nói là giới trẻ bây giờ có những thứ giỏi hơn bọn tôi rất nhiều. 20 tuổi, họ nói Tiếng Anh nhoay nhoáy, dùng công nghệ rất tốt.

Nhưng cái cần với những người như thế là làm sao để trở thành lực lượng lao động quốc tế, nếu ở tầm lao động quốc tế thì tự nhiên anh sẽ phải khác đi thôi, chứ chỉ loanh quanh suốt ngày quán cà phê thì khó.

Cơ hội ngắn hạn kiếm tiền rồi cũng sẽ hết, ví dụ đi chở Grab chẳng hạn, những cái đó rất là ngắn hạn. Tất cả những việc như tiền ảo cũng chẳng cấm được nhưng cứ để cho người ta thử. Tôi nghĩ là làm sao dạy cho giới trẻ quyết tâm, để làm sao người ta tư duy theo cái cách kiếm tiền hợp pháp, lâu dài.

Nhưng tôi lại có niềm tin về người Việt Nam trẻ, họ có tính khởi nghiệp tốt lắm. Nhìn thế thôi, thất bại thế thôi nhưng có khi loanh quanh ngồi quán cà phê có khi lại nghĩ ra cái gì đó.

Người Việt Nam có quyết tâm là sẽ làm được, cái chính là tạo ra môi trường “healthy”, không phải môi trường bình thường đâu mà là cả xã hội, khi cái nhìn nhận của xã hội mang tính tích cực thì rất quan trọng. Nếu nghĩ tiêu cực thì người ta sẽ tiêu cực ngay.

Nhưng nếu một xã hội rất tích cực thì người ta cũng sẽ hướng thiện, con người tốt lên, làm những điều hay hơn nhiều.

Tôi không nghĩ là mình phê bình nhóm người đó. Vì thực ra xã hội sẽ có những người này, người kia. Ai cũng muốn kiếm tiền nhanh và nó không xấu nếu hợp pháp nhưng thường kiếm tiền nhanh thì lại dễ rủi ro. Cần luôn nghĩ thế này: Tôi không giỏi hơn họ, phải đặt dưới, phải nỗ lực, giới trẻ nên như thế.

Chuyện mơ lớn, nghĩ lớn của doanh nhân 7X sau dự án lịch sử - 25

Tự cao tự đại của người Việt Nam cũng là vấn đề đấy. Mới làm được chút đã nghĩ tôi nhất thế này, tôi nhất thế kia. Khi anh đã đặt anh vào từ nhất thì chắc là anh chẳng muốn học gì nữa, chẳng muốn làm gì nữa, lúc nào cũng nghĩ giỏi rồi.

Ví dụ bọn tôi học hành ra, có người bảo tôi học giỏi lắm, nhưng học giỏi chắc gì đã làm giỏi, nên là phải trải nghiệm, va vấp thực tế. Còn với giới trẻ, đầu tiên cần có bằng đại học đã, thậm chí là cái tấm bằng này là cái dễ nhất để có thể có được, để bước vào cuộc sống.

Thứ nữa, người Việt Nam có cái tôi khá quyết liệt. Vừa rồi tôi dự một buổi vinh danh doanh nghiệp, các doanh nghiệp được khuyên hợp tác với nhau. Nhưng cái tôi lớn nó làm cho doanh nghiệp Việt Nam chẳng ông nào chịu ông nào. Mà nếu không hợp tác thì rất là khó cùng nhau đi ra thế giới.

Càng đi ra thế giới càng thấy mình nhỏ bé. Mình nhìn thấy cơ hội thật đấy nhưng nhìn thì thấy mình thật nhỏ bé, nhiều khi mình thấy mình cô đơn vì nói vậy thôi cứ bảo doanh nghiệp công nghệ Việt Nam ra nước ngoài, ít lắm, cực ít luôn.

Về giới trẻ, tôi nghĩ chúng ta không cần quá lo lắng về chuyện đó đâu. Chủ yếu là chúng ta tạo ra một môi trường tích cực, thân thiện, môi trường học hỏi và một nền tảng luật pháp tích cực, rõ ràng thì sẽ tạo động lực cho rất nhiều người có thể thành công được. Việt Nam có nhiều cơ hội lắm.

Giờ với một cái máy tính, webcam, bao người kiếm được tiền. Nên là đưa công nghệ vào cuộc sống, chúng ta cần truyền thông, thay đổi cả tư tưởng, chẳng hạn như cái căn cước công dân nhỏ bé kia thôi nhưng nó là chìa khóa điện tử cho các giao dịch điện tử vì mục tiêu là để định danh. Ngay cả với người dân, việc truyền thông này cũng cần lắm.

Xin cảm ơn ông!

Nội dung: Đan Anh

Ảnh: Thành Đông

Video: Minh Quang

Thiết kế: Thuỷ Tiên

Dantri.com.vn

Nguồn

Cùng chủ đề

Thanh niên cống hiến khởi đầu từ việc nhỏ, dần tạo ra tiền đề lớn

Khát vọng cống hiến phải trở thành lẽ sống của thanh niên. Điều ấy đang dần trở nên quen thuộc với không ít bạn trẻ, nhất là khi nhìn lại chặng đường 50 năm giải phóng, xây dựng TP mang tên Bác. Chỉ cần...

Từ bỏ các trào lưu mạng, giới trẻ tập trung phát triển bản thân

Theo dõi và tham gia vào những trào lưu trên các nền tảng mạng xã hội đã trở thành thói quen trong đời sống của giới trẻ. Tuy vậy, ngày càng có nhiều bạn trẻ nhận ra rằng tập trung phát triển bản thân mới là chìa khóa đích thực cho thành công bền vững.

Triển lãm ảnh về Trung tướng Đồng Sỹ Nguyên

(Tổ Quốc) - Sáng 24/3, Bảo tàng Tổng hợp Quảng Bình phối hợp cùng Trường THPT Lương Thế Vinh (TX. Ba Đồn - Quảng Bình) tổ chức khai mạc triển lãm chuyên đề "Trung tướng Đồng Sỹ Nguyên-Cuộc đời và sự nghiệp" giới thiệu những tư liệu, hình ảnh lịch sử...

Kinh tế tư nhân: Góc nhìn từ nền kinh tế không rào cản

Không gian phát triển chưa từng có của nền kinh tế đặt mục tiêu tăng trưởng cao và kéo dài, với nhiều dự án trọng điểm quốc gia quy mô rất lớn, khiến giới đầu tư - kinh doanh hào hứng với cơ hội nâng hạng hiếm có. Kinh tế tư nhân: Góc nhìn từ nền kinh tế không rào cản - Bài 1: Không thể có cơ hội nào lớn hơnKhông gian phát triển chưa từng có của nền...

Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận đất đai, nguồn vốn, công nghệ

Theo TS Cấn Văn Lực, trước sức ép từ thị trường, cạnh tranh từ các tập đoàn đa quốc gia doanh nghiệp tư nhân cần được hỗ trợ tiếp cận đất đai, vốn, cải tiến công nghệ… TS Cấn Văn Lực: Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận đất đai, nguồn vốn, công nghệTheo TS Cấn Văn Lực, trước sức ép từ thị trường, cạnh tranh từ các tập đoàn đa quốc gia doanh nghiệp tư nhân cần được...

Nổi bật

Mới nhất

Cùng tác giả

Nhan sắc cá tính và gu thời trang gợi cảm của tân Hoa hậu Hòa bình Thái Lan

Chiến thắng của người đẹp Sarunrat Puagpipat được đánh giá là xứng đáng nhờ màn thể hiện nổi bật của cô trong top 5 của đêm chung kết. Ngoài ra, cô cũng là người nhận nhiều giải thưởng phụ nhất.Tại cuộc thi năm nay, Sarunrat Puagpipat gây ấn tượng khi sở hữu kỹ năng trình diễn tốt và cũng là thí sinh mang lại khoản doanh thu lớn cho ban tổ chức khi giành chiến thắng áp đảo ở...

Ca sĩ Khánh An nhập viện trước khi lên sân khấu cùng Quang Lê

(Dân trí) - Ca sĩ Khánh An đã có màn trình diễn đầy cảm xúc trong đêm nhạc của ca sĩ Quang Lê dù trước đó cô phải nhập viện điều trị xuất huyết dạ dày. Tối 29/3 tại TPHCM, ca sĩ Quang Lê tổ chức minishow mang tên "Về đâu mái tóc người thương", thu hút đông đảo khán giả yêu nhạc trữ tình. Đêm nhạc có sự xuất hiện của giọng ca trẻ Khánh An - Á quân...

Vinhomes mở bán phân khu The Komorebi ở Vũ Yên

(Dân trí) - Phân khu The Komorebi - quần thể sống và nghỉ dưỡng theo chuẩn Nhật thuộc Vinhomes Royal Island vừa được mở bán. Thị trường bất động sản Hải Phòng thêm nhộn nhịp với nhiều ưu đãi. Sức hút của "Nhật Bản thu nhỏ" Ngày 29/3, Vinhomes mở bán phân khu chuẩn Nhật The Komorebi ở Vũ Yên. Hơn 1.000 nhà đầu tư và khách hàng từ Hải Phòng và các tỉnh, thành lân cận đã có mặt.Nơi đây...

Tư duy ngược giúp cô gái Việt chinh phục học bổng tiến sĩ 10 tỷ đồng

(Dân trí) - Với tư duy ngược "Liệu có lý do nào khiến họ không chọn mình"?, Nguyễn Vũ Thiên Trang thành công chinh phục học bổng tiến sĩ toàn phần tại Đại học Carnegie Mellon (Mỹ) trị giá 10 tỷ đồng. "Máu nghiên cứu" và học bổng tiến sĩ 10 tỷ đồngNguyễn Vũ Thiên Trang (SN 2001, Hà Nội) tốt nghiệp ngành Khoa học dữ liệu và Trí tuệ nhân tạo tại Đại học Bách khoa Hà Nội với...

Bức Tường tổ chức show ở TPHCM, gây xúc động với hình ảnh tri ân Trần Lập

(Dân trí) - Trong đêm nhạc "We are the wall" tại TPHCM, Bức Tường đưa khán giả trải qua nhiều khoảnh khắc xúc động. We are the wall là liveshow kỷ niệm 30 năm thành lập của Bức Tường. Tối 29/3, chương trình được tổ chức tại TPHCM, thu hút sự tham gia của nhiều khán giả. Thủ lĩnh Bức Tường bày tỏ, anh và các thành viên xúc động khi được trở lại TPHCM tổ chức liveshow."30 năm là quãng...

Bài đọc nhiều

15:39:40

Vịnh Hạ Long – điểm đến đẹp nhất thế giới

Cách Hà Nội khoảng 160 km, TP Hạ Long thuộc tỉnh Quảng Ninh là một điểm du lịch nổi tiếng không chỉ của miền Bắc, toàn quốc mà trên khắp thế giới. Hạ Long có vịnh biển, có các di sản thế giới, các hoạt động du lịch phong phú, đồ ăn ngon...

Hoành tráng đêm diễn ‘Chuyến tàu huyền thoại’ mở màn Lễ hội Sông nước TPHCM

(Dân trí) - Tối 31/5, hàng ngàn người dân, du khách đổ về Cảng Sài Gòn (quận 4, TPHCM) để thưởng thức chương trình nghệ thuật "Chuyến tàu huyền thoại" nằm trong khuôn khổ Lễ hội Sông nước TPHCM lần thứ 2. Tiếp nối thành công của lần tổ chức đầu tiên vào năm 2023, Lễ hội Sông nước TPHCM lần 2 năm 2024 được khai mạc với chương trình biểu diễn nghệ thuật quy mô lớn mang tên "Chuyến...

Việt Nam thăng hạng trên bảng xếp hạng hộ chiếu quyền lực nhất thế giới

Singapore "qua mặt" Nhật Bản để trở thành quốc gia có hộ chiếu quyền lực nhất thế giới, hộ chiếu Việt Nam tăng 10 bậc trong bảng xếp hạng hộ chiếu toàn cầu của công ty tư vấn định cư Henley & Partners.

23 nhà kinh tế từng nhận Nobel ca ngợi chương trình nghị sự của bà Harris

23 nhà kinh tế từng đoạt giải Nobel, trong đó có 2 người vừa nhận giải năm nay, đều cho rằng chương trình nghị sự kinh tế của bà Harris vượt trội ông Trump. Sự đánh giá cao từ 23 nhà kinh tế là điểm sáng đối với chiến dịch tranh cử của bà Harris trong những ngày cuối cùng, trái ngược với những gì mà các chuyên gia cho là "rủi ro" từ chính sách của ông Trump -...

Giá vé xem 2 trận giao hữu của đội tuyển Việt Nam cao nhất 300.000 đồng

Theo thông tin từ Liên đoàn bóng đá Việt Nam (VFF), giá vé 2 trận đấu giao hữu của tuyển Việt Nam với 2 đối thủ là Hong Kong (Trung Quốc) và Syria có mệnh giá cao nhất là 300.000 đồng. Để chuẩn bị cho Asian Cup 2023 và vòng loại đầu tiên World Cup 2026, đội tuyển Việt Nam sẽ có 2 trận đấu giao hữu trong đợt FIFA Days tháng 6 này. Trận đấu giữa tuyển Việt Nam và Hong Kong (Trung Quốc)...

Cùng chuyên mục

Gọn trong bộ máy, rộng trong kết nối

Sáp nhập xã, phường đã và đang mang lại những lợi ích cốt lõi, nổi bật như tinh gọn bộ máy quản lý và tăng cường kết nối cộng đồng dân cư. Sáp nhập các đơn vị hành chính cấp xã, phường là một giải pháp quan trọng trong công cuộc cải tổ bộ máy hành chính hiện nay, nhằm tái cấu trúc tổ chức, tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản lý và...

Cú hích chiến lược làm thay đổi diện mạo vùng đồng bào dân tộc thiểu số: Những trụ cột phát triển bền vững –...

Chương trình mục tiêu quốc gia phát triển kinh tế – xã hội vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi đã đi gần hết chặng đường 5 năm của giai đoạn I. Với những kết quả đã đạt được, đây không chỉ là chương trình giảm nghèo đơn thuần, mà còn là chiến lược toàn diện với mục tiêu thu hẹp khoảng cách phát triển giữa các vùng miền, tạo ra những đột phá rõ nét...

Tuyên Quang: Ưu tiên đầu tư hạ tầng thiết yếu cho vùng khó

Xác định công trình thiết yếu được đầu tư sẽ là động lực giúp người dân vùng khó khăn phát triển kinh tế, xã hội, nhiều năm qua tỉnh Tuyên Quang đã luôn tập trung nguồn lực, ưu tiên đầu tư hạ tầng thiết yếu cho vùng khó. Qua đó, tạo động lực cho vùng khó phát triển, đời sống Nhân dân ngày càng được cải thiện, tỷ lệ hộ nghèo giảm dần qua các năm.Sáng 3/4, tại Hà...

Lại xảy ra động đất ở Kon Tum

Ngày 30/3, Trung tâm báo tin động đất và cảnh báo sóng thần - Viện Vật lý địa cầu cho biết đang theo dõi một trận động đất xảy ra tại vùng núi Kon Tum có độ lớn 3,3 độ Richter. ...

Xe mất phanh trước tai nạn?

(NLĐO) - Vụ xe khách rơi vực đèo Bảo Lộc đến hiện tại xác định 1 người chết và 3 người bị thương nặng. ...

Mới nhất

Bảo vệ tuyệt đối an toàn cho bảo vật

VHO - Những ngày cuối tuần qua, Trung tâm Bảo tồn di tích Cố đô Huế đã tiến hành lắp đặt thí điểm hệ thống báo động khi có người xâm nhập khu vực bảo vật quốc gia Ngai vua triều Nguyễn ở Điện Thái Hòa và xem đây là một trong những phương án bảo vệ tuyệt...

Tôn vinh di sản các nhà khoa học trong sự nghiệp bảo vệ và xây dựng đất nước

VHO - Hướng tới kỷ niệm 80 năm Cách mạng Tháng Tám và Quốc khánh 2.9, chiều 7.6, Trung tâm - Bảo tàng Di sản các nhà khoa học Việt Nam tổ chức tọa đàm khoa học tại Hà Nội, nhằm ghi nhận đóng góp của giới trí thức trong sự nghiệp bảo vệ và xây dựng đất...

Viglacera: Tiên phong kiến tạo tương lai xanh với Hệ sinh thái vật liệu xây dựng toàn diện – Tổng công ty Viglacera

Trong bối cảnh toàn cầu đang dốc sức cho mục tiêu phát triển bền vững và giảm phát thải, Tổng công ty Viglacera - CTCP tự hào là doanh nghiệp tiên phong định hình chuẩn mực về vật liệu xây dựng xanh tại Việt Nam. Năm 2024, Viglacera đã chính thức công bố Hệ sinh thái vật liệu...

Ký kết hợp đồng cung cấp 2 triệu tấn than cho Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1 – Tổng công ty Hàng hải...

Chiều ngày 6/6/2025, tại trụ sở Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovienam) đã diễn ra Lễ ký kết Hợp đồng mua than phục vụ vận hành Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Sông Hậu 1 giai đoạn 2025-2026. Đây là dấu mốc quan trọng nhằm đảm bảo nguồn nhiên liệu ổn định, chất...

CẢNH BÁO NGƯỜI TIÊU DÙNG CẨN TRỌNG VỚI WEBSITE GIẢ MẠO – PHÁ GIÁ SẢN PHẨM BẾP TỪ

CẢNH BÁO NGƯỜI TIÊU DÙNG CẨN TRỌNG VỚI WEBSITE GIẢ MẠO – PHÁ GIÁ SẢN PHẨM BẾP TỪ Quý Khách hàng thân mến, SUNHOUSE là thương hiệu đã có hơn 25...

Mới nhất