Phát biểu hưởng ứng Thông điệp số 20 của Lãnh đạo THACO và các Tập đoàn thành viên

Trong khuôn khổ Lễ khai niên/Lễ ra quân Ất Tỵ 2025, Lãnh đạo THACO và các Tập đoàn thành viên đã hưởng ứng Thông điệp số 20 – năm 2025 của Chủ tịch HĐQT THACO Trần Bá Dương, cam kết nỗ lực thực hiện kế hoạch, khẳng định vị thế và phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

1. Ông Phạm Văn Tài – Tổng Giám đốc THACO

Song hành với các hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) là công tác quản trị. Trong năm 2025, THACO và các Tập đoàn thành viên tiếp tục tập trung thực hiện Chương trình “Kiện toàn và Nâng cấp quản trị” – yếu tố cốt lõi đảm bảo sự phát triển bền vững của THACO. Trong đó, trọng tâm là đẩy mạnh chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực.

Văn phòng Tổng quản THACO là nơi làm việc của Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc và các Ban Nghiệp vụ quản trị Cơ bản. Đó là các Ban: Chiến lược – Quản trị hệ thống & Chuyển đổi số, Nhân sự, Pháp lý, Kế toán, Tài chính, Văn hóa, Truyền thông, Marketing và Hành chính với các chức năng tham mưu cho Ban Lãnh đạo THACO & các Tập đoàn thành viên; đồng thời tham gia quản trị (thông qua các hoạt động tư vấn, hỗ trợ, giám sát và đào tạo) và thực hiện vai trò đầu mối đối với các nghiệp vụ chuyên môn mang tính bổ trợ và tích hợp cao.

Năm 2025 là năm khởi đầu thực hiện các cam kết hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa trên nền tảng quản trị chuẩn mực và số hoá. Do đó, các Ban Nghiệp vụ quản trị Cơ bản tại VPTQ THACO cần chủ động nắm bắt thực tiễn hoạt động SXKD để kịp thời tư vấn, hỗ trợ và phối hợp giải quyết các đề xuất của các Tập đoàn thành viên về công tác quản trị; đồng thời chủ động xây dựng các kế hoạch hoạt động phù hợp, trong đó tập trung vào một số nhiệm vụ chủ yếu sau đây:

1. Hoàn thiện Hệ thống quản trị:

– Tập trung hoàn thiện Cấu trúc & Vị trí chức danh, Sơ đồ tổ chức và Chức năng – Nhiệm vụ tại THACO và các TĐTV; hoàn thiện mô hình hoạt động và quản trị theo nguyên tắc 3 cấp, tiêu chuẩn hóa quy chế, quy định khung và quy trình tác nghiệp dựa trên cơ sở thực tiễn để tăng tính minh bạch và hiệu quả.

2. Kiện toàn bộ máy nhân sự:

– Tập trung kiện toàn bộ máy nhân sự các Ban NVQT Cơ bản tại VPTQ THACO và các TĐTV, trọng tâm là đội ngũ nhân sự lãnh đạo và tiềm năng, nhân sự có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao, đồng thời có thái độ tích cực, phẩm chất đạo đức, phù hợp với các yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới. Thực hiện các chương trình đào tạo liên tục nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng quản trị, kỹ năng số giúp nhân sự thích ứng với thay đổi nhanh chóng theo xu thế thời đại.

– Chú trọng việc trẻ hoá đội ngũ nhân sự, kết hợp với huấn luyện, đào tạo để phát triển đội ngũ nhân sự lãnh đạo kế cận.

3. Chuyển đổi số:

– Đẩy mạnh tiến độ triển khai hệ thống ERP theo lộ trình chuyển đổi số trên toàn hệ sinh thái của THACO là công cụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác quản trị, đảm bảo tích hợp các nguồn lực nhằm tối ưu chi phí và gia tăng hiệu quả.

– Giữ vai trò đầu mối chỉ đạo việc nâng cấp hạ tầng CNTT, đảm bảo tính ổn định và khả năng vận hành hiệu quả các nền tảng số tại THACO và các TĐTV.

4. Quản trị hiệu quả công việc theo KPI:

– Áp dụng KPI để đo lường và đánh giá hiệu quả làm việc nhằm tăng năng suất, tăng thu nhập CBNV và giảm chi phí trên toàn hệ thống.

– Hoàn thiện hệ thống quản trị KPI đồng bộ các cấp từ THACO đến Tập đoàn thành viên, các Khối/TCT, đơn vị bộ phận và đến từng cá nhân đảm bảo thực hiện tốt các nhóm chỉ tiêu: 1) SXKD, 2) quản trị và 3) đào tạo phát triển bản thân.

– Tăng cường đào tạo/huấn luyện nhằm tạo động lực và hỗ trợ để CBNV tự giác và chủ động thực hiện chỉ tiêu KPI được giao một cách phù hợp.

5. Phát triển văn hóa doanh nghiệp:

– Phát triển văn hóa THACO và các Tập đoàn thành viên mang đặc tính con người công nghiệp của THACO “kỷ luật, kỹ thuật, sáng tạo”, cùng với thái độ làm việc tích cực, ứng xử chuẩn mực với tâm thế “Mỗi nhân sự là đại sứ của thương hiệu THACO”.

– Triển khai các hoạt động nội bộ, văn thể, đoàn thể và các hoạt động thực thi trách nhiệm xã hội tạo sự đoàn kết, gắn bó phát huy sức mạnh nội sinh, tinh thần tập thể, lan tỏa nét đẹp văn hóa THACO. Đồng thời, xây dựng văn hoá “làm thật, sống thật” làm nền tảng cho sự phát triển văn hoá của THACO.

Với sự chỉ đạo quyết liệt của Chủ tịch HĐQT và quyết tâm cao của toàn thể CBNV, chúng ta tin tưởng rằng Kế hoạch năm 2025 và Kế hoạch 5 năm (2023 – 2027) sẽ được thực hiện một cách nghiêm túc, đạt hiệu quả và theo đúng mục tiêu chiến lược đề ra.

Thay mặt toàn thể CBNV THACO, chúng tôi cam kết nêu cao tinh thần gắn bó, đóng góp, cống hiến cho THACO và thông qua THACO đóng góp cho nền kinh tế đất nước. Đồng thời không ngừng học tập, nỗ lực rèn luyện thái độ tích cực, nâng cao năng lực chuyên môn và quản trị nhằm đáp ứng yêu cầu của công việc hướng tới phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập quốc tế và chuyển đổi số, đó cũng là khát vọng phát triển của mỗi nhân sự THACO chúng ta.

2. Ông Nguyễn Quang Bảo – Tổng Giám đốc THACO AUTO

THACO AUTO kiên định chiến lược đã đề ra là: Sản xuất kinh doanh đầy đủ các chủng loại xe (tải, bus, du lịch, xe theo xu thế năng lượng mới) với các phân khúc sản phẩm (trung cấp, cao cấp) mang các thương hiệu quốc tế và thương hiệu THACO đáp ứng điều kiện sử dụng tại Việt Nam và nhu cầu riêng biệt của khách hàng. Hoạt động sản xuất kinh doanh và quản trị xuyên suốt theo chuỗi giá trị từ nghiên cứu phát triển sản phẩm; sản xuất & phân phối; bán lẻ xe, dịch vụ sửa chữa và cung cấp phụ tùng – vật tư. Hệ thống bán lẻ Ô tô với đa dạng mô hình mang tính “tích hợp và bổ trợ” cho hoạt động kinh doanh đa thương hiệu của THACO AUTO, cho THACO và các Tập đoàn thành viên, nhằm mang lại tối đa giá trị cho khách hàng và nền kinh tế.

Trong năm 2024, với các chính sách hỗ trợ kịp thời từ Chính phủ, thị trường ô tô tăng 30% so với năm 2023, THACO AUTO đã bán ra hơn 91.000 xe các loại và xuất khẩu hơn 1.100 xe.

Năm 2025, THACO AUTO tiếp tục tập trung kiện toàn hệ thống quản trị bài bản, chuẩn mực để tiến đến quản trị trên nền tảng số; chủ động chuẩn bị các phương án tổ chức sản xuất kinh doanh, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch theo thông điệp của Chủ tịch HĐQT THACO đã đề ra, với các định hướng cụ thể trong năm 2025 như sau:

– Đối với Khối Sản xuất tại Chu Lai: hoàn thành đầu tư xây dựng và đưa vào hoạt động Trung tâm R&D ô tô mới; tập trung chuyên sâu cho hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm; nghiên cứu các giải pháp công nghệ sản xuất linh kiện, phụ tùng, phụ kiện để trở thành Trung tâm sản xuất của khu vực ASEAN. Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu, đặc biệt là xe tải, xe bus thương hiệu THACO; tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế: Mercedes, Volvo, MAN,… để sản xuất và xuất khẩu xe sang các thị trường được chỉ định. Gia tăng doanh số xe xuất khẩu và đẩy mạnh xuất khẩu linh kiện phụ tùng do THACO nghiên cứu phát triển và sản xuất.

– Đối với các Khối Kinh doanh tại Văn phòng điều hành: bao gồm Khối Kinh doanh xe Du lịch, Khối Kinh doanh DVPT Du lịch, Khối Kinh doanh xe & DVPT Tải, Bus sẽ Quản trị hoạt động kinh doanh xe và DVPT từ VPĐH đến trực tiếp các Tổng Công ty – Chi nhánh; Ban điều hành – các Đại lý (trực thuộc và độc lập) đến khách hàng. Trong đó, tập trung công tác Dự báo thị trường, giao dịch với các đối tác, lập kế hoạch kinh doanh đảm bảo mục tiêu doanh số, thị phần; quản trị tồn kho, đặt hàng – điều phối thông qua các chính sách, quy định.

– Đối với hệ thống bán lẻ tại 02 Miền (Bắc, Nam): tổ chức quản trị hoạt động các Đại lý (trực thuộc và độc lập) với mục tiêu: các Đại lý trực thuộc tổ chức hoạt động quản trị được bài bản, hoạt động kinh doanh ổn định và tăng trưởng, hướng đến hiệu quả hoạt động năm 2025 và sự phát triển bền vững như một doanh nghiệp thực thụ; các Đại lý độc lập tổ chức vận hành hoạt động như một Đại lý trực thuộc, có hiệu quả để cùng đồng hành và phát triển cùng THACO.

– Kiểm soát chi phí hoạt động, quản trị hiệu quả tài chính của các Đơn vị theo từng mẫu xe, từng hoạt động kinh doanh, theo địa điểm và theo pháp nhân.

– Thực hiện chiến lược chuyển đổi số: hoàn thành ERP cho các nhà máy sản xuất lắp ráp và các Công ty Tỉnh/thành; tích hợp thông tin cơ sở dữ liệu về Hệ thống quản trị thông tin THACO AUTO MIS.

– Hoạch định phát triển nguồn nhân lực có tính kỷ luật, kỹ thuật, sáng tạo với tinh thần tận tâm phục vụ; quản trị nhân sự dựa trên tiêu chí tiêu chuẩn, xác định nhu cầu và giải pháp đào tạo phát triển nhân sự. Hình thành đội ngũ nhân sự phù hợp nhằm triển khai thực hiện Chiến lược “khác biệt” của THACO AUTO.

Thông điệp của Chủ tịch HĐQT THACO cũng đã truyền cảm hứng và khơi dậy quyết tâm để toàn thể CB.CNV THACO AUTO rèn luyện về nghị lực, chuyên môn và quản trị luôn nêu cao tinh thần tận tâm cống hiến, vững tin vượt qua thách thức, tiếp tục phát huy vai trò tiên phong xây dựng các giải pháp đột phá, triển khai chương trình kiện toàn và nâng cấp quản trị một cách bài bản để thực hiện thành công chiến lược và kế hoạch đã đề ra.

3. Ông Trần Bảo Sơn – Tổng Giám đốc THACO AGRI

Năm 2025 là năm thứ 3 trong kế hoạch 5 năm (2023 – 2027) của THACO AGRI; là năm mang tính bản lề quan trọng nhất để thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đề ra.

Trong năm 2024, THACO AGRI đã trồng mới 2.300 ha chuối, sản lượng chuối tươi xuất khẩu là 56.700 tấn; phát triển chăn nuôi bò kết hợp trồng cây ăn trái (gồm sầu riêng, xoài, bưởi) với tổng đàn bò đạt 111.500 con, sản lượng trái cây tươi là 920 tấn; tổ chức sản xuất theo mô hình Xí nghiệp và từng bước hoàn thiện mô hình Khu liên hợp sản xuất nông nghiệp tích hợp tuần hoàn trên quy mô lớn. Đồng thời phát triển chăn nuôi heo kết hợp trồng cây lâm nghiệp với quy mô đàn heo là 85.000 con, sản lượng heo thịt xuất bán đạt 99.400 con. Tổng doanh thu của THACO AGRI năm 2024 đạt 2.200 tỷ đồng.

Do vậy, nhằm chuẩn bị cho năm Ất Tỵ 2025, THACO AGRI rà soát các nguồn lực, tập trung vào công tác quản trị một cách toàn diện và đề ra kế hoạch đầu tư, SXKD với các mục tiêu chính yếu như sau: Trồng mới 10.000 ha chuối, nâng tổng diện tích sản xuất chuối lên 13.300 ha với tổng sản lượng chuối tươi xuất khẩu là 272.600 tấn; trồng thử nghiệm 560 ha dứa; đầu tư đồng bộ chuồng trại để chăn nuôi hơn 254.800 con bò. Trồng mới hơn 4.000 ha cây ăn trái, nâng tổng diện tích cây ăn trái kết hợp trong chăn nuôi bò lên 9.300 ha, sản lượng trái cây tươi xuất khẩu đạt 10.400 tấn. Sản xuất 634.000 tấn phân bò ủ hoai phục vụ trồng trọt; đầu tư các nhà máy, tổng kho để hình thành Khu công nghiệp chuyên nông nghiệp tại mỗi KLH. Bên cạnh đó, THACO AGRI đầu tư hoàn thiện các Trang trại hiện hữu, phát triển thêm hai dự án Trang trại mới, chăn nuôi tổng đàn heo hơn 197.800 con, sản lượng heo thịt thương phẩm là 230.500 con; kế hoạch SXKD thức ăn chăn nuôi là 167.000 tấn. Tổng chi đầu tư năm 2025 dự kiến là 7.550 tỷ đồng với doanh thu ước đạt 8.340 tỷ đồng.

Để đạt được các mục tiêu đã đề ra như trên, THACO AGRI tập trung nâng cao năng lực quản trị hoạt động xây dựng cơ bản, triển khai đồng bộ công tác khảo sát – thiết kế – thi công; kiểm soát, cải tiến quy trình, biện pháp thi công để đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn kỹ thuật, đẩy nhanh tiến độ và tối ưu chi phí đầu tư.

Đồng thời, kiện toàn công tác nhân sự lãnh đạo các cấp, tuyển dụng đáp ứng công nhân lao động; chăm lo đời sống cho CB.CNV để nhân sự gắn bó, ổn định và phát triển cùng công ty; tổ chức đào tạo/huấn luyện theo từng phân cấp. Triển khai phần mềm ERP để quản trị hoạt động sản xuất, đồng thời, giao chỉ tiêu KPI để tăng năng suất, kiểm soát chất lượng, chi phí và tối ưu hiệu quả hoạt động cho các Đơn vị/Bộ phận, cá nhân.

Năm 2025 chắc chắn là một năm vẫn còn nhiều khó khăn với THACO AGRI, nhưng từ những thành công bước đầu đã đạt được trong năm 2024 với mô hình sản xuất nông nghiệp quy mô lớn, tích hợp – tuần hoàn, toàn thể Lãnh đạo và CBNV THACO AGRI cùng đề cao ý thức cống hiến, vượt qua thách thức, cam kết hoàn thành mục tiêu năm 2025 để tạo nền tảng bền vững cho các năm tiếp theo, đóng góp vào sự phát triển chung của THACO.

4. Ông Đỗ Minh Tâm – Tổng Giám đốc THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES là Tập đoàn thành viên của THACO thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực cơ khí chế tạo & công nghiệp hỗ trợ, với mô hình sản xuất tập trung, quy mô lớn, mang tầm khu vực.

Trong năm 2024, THACO INDUSTRIES đưa vào hoạt động Trung tâm R&D và các nhà máy: kính ô tô, linh kiện khung thân vỏ ô tô và thiết bị điện ô tô để nâng cao năng lực sản xuất. Chúng tôi cũng vừa mới thành lập công ty bán hàng tại Mỹ để phát triển thị trường quốc tế. Doanh thu hợp nhất đạt gần 10.800 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu đạt gần 130 triệu USD.

Năm 2025, tôi cùng tập thể CB.CNV THACO INDUSTRIES cam kết thực hiện theo nội dung thông điệp của Chủ tịch HĐQT THACO với các giải pháp như sau:

Về quản trị hoạt động kinh doanh: đây là đầu vào để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh từ bên ngoài, tìm kiếm, phát triển thị trường, đặc biệt là thị trường xuất khẩu, thực hiện tổ chức quản trị kinh doanh theo nhóm sản phẩm và bán hàng theo thị trường:

– Phân tích, nhận định thị trường kịp thời và xây dựng giải pháp kinh doanh đảm bảo chỉ tiêu, kế hoạch kinh doanh.

– Nâng cao vai trò quản trị kinh doanh theo nhóm sản phẩm, bán hàng theo thị trường và hình thành đội ngũ kỹ sư bán hàng.

– Vận hành hiệu quả các Công ty tại nước ngoài (Mỹ, Hàn Quốc).

– Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu THACO INDUSTRIES và các thương hiệu sản phẩm Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

– Ứng dụng phần mềm Quản trị dữ liệu kinh doanh và Quản lý bán hàng.

Về quản trị hoạt động R&D: đây là động lực, tạo sự khác biệt trong việc chủ động đề xuất nghiên cứu và phát triển sản phẩm, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh:

– Tổ chức xuyên suốt theo chuỗi giá trị: Nghiên cứu thị trường – Nghiên cứu sản phẩm – Nghiên cứu vật liệu – Thiết kế, mô phỏng – Sản xuất mẫu – Thử nghiệm và hiệu chỉnh hoàn thiện sản phẩm.

– Nghiên cứu, phát triển chuyên sâu các sản phẩm: linh kiện phụ tùng ô tô, sơ mi rơ moóc, máy móc thiết bị, cơ giới nông nghiệp, có cấu hình và công năng phù hợp theo điều kiện sử dụng của khách hàng, thị trường.

– Nghiên cứu ứng dụng vật liệu kim loại và vật liệu phi kim loại; thử nghiệm vật liệu và linh kiện phù hợp, đáp ứng các tiêu chuẩn vật liệu, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm theo yêu cầu khách hàng, thị trường.

– Cung cấp dịch vụ tư vấn, thiết kế, thí nghiệm, thử nghiệm sản phẩm.

Về quản trị sản xuất, hoạt động sản xuất gồm 19 nhà máy được tổ chức sản xuất quy mô lớn, nhưng vẫn đáp ứng yêu cầu riêng lẻ của khách hàng và được quản trị theo quan điểm vừa kết hợp và chuyên môn hóa, có tính bổ trợ và tích hợp cao trong chuỗi giá trị.

– Nâng cao năng lực sản xuất, gia tăng năng lực cạnh tranh, thông qua việc nâng cấp, mở rộng nhà xưởng và đầu tư công nghệ tự động hóa trong sản xuất.

– Tổ chức sản xuất tinh gọn theo hướng chuyên môn hóa và tự động. Ứng dụng và vận hành phần mềm ERP tại các đơn vị để quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh.

– Phát triển đa dạng chuỗi cung ứng và kiểm soát chất lượng sản phẩm, chi phí, giá thành xuyên suốt toàn chuỗi. Kiểm soát kế hoạch đặt hàng, tồn kho, chi đầu tư nhằm tiết giảm chi phí tài chính.

Trong năm 2025, chúng tôi tiếp tục kiện toàn bộ máy và nâng cấp quản trị theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Đẩy mạnh ứng dụng số hóa trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trên cơ sở đặc tính con người công nghiệp THACO, chúng tôi kế thừa và phát triển những đặc tính riêng của THACO INDUSTRIES để hình thành đội ngũ nhân sự đảm bảo tiêu chí, tiêu chuẩn mới, đáp ứng chiến lược với các mục tiêu “tiên phong, linh hoạt, an toàn, chất lượng”.

THACO INDUSTRIES luôn kiên định với mục tiêu tham gia chuỗi giá trị toàn cầu. Đến nay, Tập đoàn đã xuất khẩu sang 20 quốc gia với hơn 60 khách hàng quốc tế và 165 khách hàng trong nước. Trong năm nay, chúng tôi tiếp tục bám sát mục tiêu chiến lược và cùng với đó, tiếp tục kiện toàn bộ máy và nâng cấp quản trị, ứng dụng số hoá, phần mềm ERP vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

5. Ông Trần Anh Vũ – Phó Tổng Giám đốc Thường trực THADICO

Năm 2024 là một năm nhiều khó khăn và thách thức đối THADICO và lĩnh vực Đầu tư – Xây dựng nói chung. Dù vậy, với sự nỗ lực vượt khó khăn, tập thể CBNV THADICO đã: hoàn thành thi công hạng mục chiếu sáng mỹ thuật cầu Ba Son (giai đoạn 1); bàn giao dự án mở rộng, nâng cấp bến cảng Chu Lai 5 vạn tấn cho THILOGI; hoàn thành và bàn giao cho THACO INDUSTRIES đưa vào hoạt động Trung tâm R&D và các Nhà máy sản xuất; triển khai thi công hạ tầng chính các KCN tại Chu Lai và Thái Bình; bàn giao cho THISO đưa vào vận hành nhà hàng Hồng Kông tại tầng 4 Thiso Mall Sala.

Bước sang năm 2025, THADICO quyết tâm thay đổi, bứt phá để hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm theo Thông điệp số 20 – năm 2025 của Chủ tịch HĐQT THACO, với các giải pháp quản trị cụ thể như sau:

– Thành lập và vận hành Ban Quan hệ Cơ quan hành chính công (gồm các Phòng theo Miền), chuyên trách xây dựng và triển khai giải pháp hoạt động đối với Cơ quan hành chính công tại địa phương/bộ, ngành liên quan cho từng dự án cụ thể. Triển khai kiện toàn và nâng cấp quản trị nghiệp vụ Pháp lý tại VPĐH để thực hiện chức năng dự báo và tham mưu, tư vấn cho Ban Lãnh đạo về các chủ trương, chính sách, quy định pháp luật chuyên ngành (về đầu tư, đất đai, quy hoạch và xây dựng), đồng thời thẩm định, kiểm soát và phối hợp thực hiện thủ tục pháp lý cho các dự án trọng điểm của THADICO.

– Song hành cùng THISO và các TĐTV xây dựng mô hình thiết kế phù hợp chiến lược, mô hình kinh doanh của từng dự án; đồng thời chủ trì và quản lý tổng thể các mô hình, ý tưởng thiết kế xuyên suốt quá trình thực hiện, đảm bảo và gìn giữ các công nghệ, quy trình thiết kế nội bộ.

– Tập trung phát triển lực lượng nhân sự phù hợp với triết lý, văn hóa và phương pháp quản trị công nghiệp của THACO, đề cao tính “liêm khiết, trung thực” của nhân sự lĩnh vực Đầu tư – Xây dựng.

– Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo và Công nghệ số trong thiết kế – xây dựng; song song đó triển khai áp dụng hệ thống ERP, nâng cao năng lực quản trị, tăng cường hiệu quả hoạt động, mục tiêu số hóa một cách toàn diện từ năm 2027.

Thông điệp số 20 – năm 2025 đã truyền cảm hứng, khơi dậy quyết tâm cho toàn thể CBNV THADICO hoàn thành các mục tiêu, trước nhất là kế hoạch năm 2025 và xa hơn là mục tiêu phát triển thương hiệu THADICO (Đại Quang Minh) – là Tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực Đầu tư – Xây dựng; và phát triển con người với lực lượng nhân sự có những đặc tính ưu việt, mang tính công nghiệp, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo.

Thay mặt Ban Lãnh đạo và toàn thể CBNV THADICO, với quyết tâm cao nhất, tôi xin cam kết hoàn thành các công việc trọng tâm theo nội dung Thông điệp số 20 – năm 2025 của Chủ tịch HĐQT THACO.

6. Cô Trần Viên Ngọc Oanh – Phó Tổng Giám đốc THISO

Năm 2024, sau hơn 3 năm thành lập, THISO đã dần đầu tư hoàn thiện và kiện toàn mô hình chiến lược “Một điểm đến – Nhiều tiện ích, dịch vụ”, tích hợp TTTM Thiso Mall, Đại siêu thị Emart, TTHN – Tiệc cưới (TC) Thiskyhall và các mô hình F&B do THISO phát triển. Tổng doanh thu trong năm 2024 đạt hơn 5.780 tỷ đồng.

Năm 2025, được dự báo vẫn còn nhiều thách thức, nhưng đồng thời cũng mang lại nhiều cơ hội phát triển nếu chúng ta biết tận dụng và phát huy tiềm năng sẵn có. Tại Lễ khai niên hôm nay, THISO cam kết sẽ quyết tâm cao, nỗ lực hết mình để hoàn thành các mục tiêu đề ra trong Thông điệp số 20 – năm 2025 của Chủ tịch HĐQT THACO, cụ thể như sau:

Đối với với hoạt động Kinh doanh & Quản lý vận hành BĐS: chỉ tiêu doanh thu là 2.300 tỷ đồng. Trong năm 2025, sẽ khởi công để đưa vào vận hành thêm 4 dự án BĐS TM&DV từ năm 2026. Về hoạt động kinh doanh bán lẻ tiêu dùng tại hệ thống các Đại siêu thị Emart: chỉ tiêu doanh thu là 3.737 tỷ đồng.

Về hoạt động kinh doanh TTHN-TC và F&B: chỉ tiêu doanh thu là 228 tỷ đồng. Hoàn thành đưa vào vận hành chi nhánh Thiskyhall thứ 2 tại TTTM Thiso TC-PHI và 03 mô hình F&B với thương hiệu riêng do THISO tự phát triển.

Để hoàn thành các mục tiêu trên, trong năm 2025, THISO sẽ tăng cường công tác đào tạo và khuyến khích nhân sự không ngừng nỗ lực đổi mới tư duy, sẵn sàng thay đổi để phát triển cùng công ty. Đồng thời, triển khai chương trình ERP cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh, giúp Lãnh đạo điều hành chủ động, kịp thời và quản trị tối ưu nguồn lực tại đơn vị. Đưa vào vận hành ứng dụng Thiso Rewards để nâng cao chất lượng dịch vụ, gia tăng trải nghiệm cho khách hàng và bổ trợ hoạt động kinh doanh của các khách thuê chiến lược của THISO.

Sau Lễ khai niên hôm nay, THISO sẽ triển khai đến từng đơn vị cụ thể hóa các mục tiêu đã đề ra; tiến đến giao chỉ tiêu KPI đến từng cá nhân, đảm bảo từng đơn vị/cá nhân đều nắm vững để hoàn thành kế hoạch năm 2025 và hướng đến mục tiêu chung của THACO – hoàn thiện nền tảng quản trị của Tập đoàn công nghiệp đa ngành quy mô lớn vào năm 2027.

Một lần nữa, thay mặt Ban Lãnh đạo và toàn thể CBNV THISO, với tinh thần quyết tâm cao nhất, chúng tôi cam kết sẽ bám sát định hướng từ Thông điệp số 20 của Chủ tịch HĐQT THACO và nỗ lực để hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra.

7. Ông Bùi Minh Trực – Tổng Giám đốc THILOGI

Khởi đầu với nhiệm vụ hỗ trợ hoạt động sản xuất của THACO tại Chu Lai, THILOGI đã không ngừng hoàn thiện, phát triển để trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ logistics trọn gói các tuyến nội địa và quốc tế. Hành trình này đã góp phần không nhỏ trong việc tối ưu hóa chi phí SXKD cho các TĐTV của THACO và từng bước tạo nền tảng phát triển kinh tế cho địa phương và khu vực.

Năm 2025, ngành logistics vẫn còn nhiều thách thức bởi ảnh hưởng từ việc áp đặt các hàng rào thuế quan từ các nước lớn. Tuy nhiên vẫn có nhiều cơ hội để phát triển chuỗi cung ứng dịch vụ logistics với chi phí thấp hơn khi lượng hàng hóa lưu thông có xu hướng giảm, cũng như tạo cơ hội cho nguồn hàng xuất khẩu từ Việt Nam đến Mỹ, châu Âu. Năm 2025 sẽ là năm bản lề, đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của thị trường logistics Việt Nam với nhiều xu hướng đổi mới. Với THILOGI, đây là cơ hội để khẳng định vị thế tiên phong tại khu vực miền Trung – Tây Nguyên, phát huy tối đa lợi thế sẵn có, mở rộng thị trường, đặc biệt là dịch vụ vận tải biển quốc tế và logistics trọn gói; đặt mục tiêu doanh thu đạt gần 5.400 tỷ đồng, tăng 40% so với năm 2024.

Để hiện thực hóa, chúng tôi tập trung vào các mục tiêu chính yếu được xem là trụ cột cho chiến lược phát triển của THILOGI trong thời gian tới:

Về Đầu tư:

– Thành lập các công ty liên vận Đông Dương để tiếp tục mở rộng hoạt động tại Lào, Campuchia. Theo đó, sẽ đầu tư 200 phương tiện vận chuyển đường bộ kết nối hàng hóa từ các tuyến Lào, Campuchia, Tây Nguyên về cảng Chu Lai xuất khẩu.

– Hoàn thiện dự án nâng cấp tuyến luồng Kỳ Hà hiện hữu để tăng khả năng tiếp nhận tàu có tải trọng lớn vào cảng Chu Lai. Tiếp tục đầu tư thiết bị xếp dỡ, hạ tầng bến bãi để nâng cao năng lực cho cảng Chu Lai.

– Đối với vận tải biển: đầu tư và đưa vào khai thác 02 tàu container từ Quý I/2026 để đáp ứng yêu cầu vận chuyển trái cây tươi cho THACO AGRI và hàng container xuất khẩu của các doanh nghiệp tại Quảng Nam, Quảng Ngãi và các khu vực lân cận.

Về giải pháp:

– Chủ động xây dựng các giải pháp logistics cho các nguồn hàng từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ theo hướng trực tiếp thực hiện và kiểm soát toàn chuỗi dịch vụ từ kho nhà cung cấp đến kho nhà máy đảm bảo tối ưu chi phí.

– Hoàn thiện mạng lưới tuyến trạm kết nối từ Đường bộ, Cảng biển – Kho hàng, vận chuyển đường biển nội địa và quốc tế, trong đó, lấy cảng Chu Lai làm trung tâm để thu hút và phát triển các nguồn hàng xuất nhập khẩu tại khu vực.

Về công tác quản trị:

– Giao và quản trị hiệu quả kinh doanh theo chỉ tiêu KPI đến từng thành phần nhân sự tại tập đoàn theo nguyên tắc quản trị 3 cấp từ tập đoàn đến từng đơn vị thành viên.

– Đẩy nhanh lộ trình chuyển đổi số, tập trung hoàn thiện và triển khai ứng dụng ERP cho các Công ty trực thuộc.

– Về nhân sự trong bối cảnh hiện nay, chúng tôi sẽ tập trung phát triển đội ngũ nhân sự phù hợp với tiêu chí con người logistics quốc tế và chuyển đổi số. Nhân sự THILOGI phải năng động, sáng tạo và linh hoạt, có tư duy kinh doanh nhạy bén và đặc biệt, có tác phong công nghiệp, văn hóa liêm chính và ứng xử chuẩn mực.

Trải qua hơn 15 năm, THILOGI đã qua giai đoạn đầu của sự phát triển, logistics sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với tổng thể hoạt động của THACO. Trên tinh thần đổi mới để phát triển, bằng chính những nỗ lực, sự kiên trì theo đuổi khát vọng và thực thi sứ mệnh xây dựng hệ thống logistics cho quê hương với niềm tin sẽ phát triển Chu Lai trở thành trung tâm logistics quốc tế tại miền Trung, THILOGI quyết tâm hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đã đề ra, kiên định với triết lý làm thật, tạo ra giá trị thật, xứng đáng với niềm tin mà Ban Lãnh đạo giao phó. Đây không chỉ là mục tiêu mà còn là niềm tự hào chung của toàn thể CB.CNV THILOGI khi được thực hiện nhiệm vụ này.

Chúng tôi sẽ đoàn kết, sáng tạo, vững bước để thực hiện những kế hoạch trong năm 2025 và những mục tiêu xa hơn trong tương lai!