Công ty mẹ Tập đoàn cần tiếp tục phát huy vai trò hạt nhân dẫn dắt trong mọi hoạt động của Petrovietnam

Công ty mẹ Tập đoàn cần tiếp tục phát huy vai trò hạt nhân dẫn dắt trong mọi hoạt động của Petrovietnam

Ngày 3/1, Petrovietnam – Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia đã tổ chức Hội nghị Đại biểu người lao động Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn năm 2025.

Tham dự Hội nghị có ông Lê Mạnh Hùng – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; ông Lê Ngọc Sơn – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn; ông Trần Quang Dũng – Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn; các lãnh đạo trong Ban Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn; lãnh đạo Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh, cùng 200 đại biểu đại diện cho hơn 500 cán bộ, công nhân viên, người lao động (CBCNV-NLĐ) thuộc Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn.

Ông Lê Ngọc Sơn – Tổng Giám đốc Tập đoàn và ông Đặng Văn Huệ – Chủ tịch Công đoàn Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn chủ trì Hội nghị.

Toàn cảnh Hội nghị

Tại Hội nghị, các đại biểu đã nghe báo cáo tóm tắt kết quả sản xuất kinh doanh năm 2024, phương hướng thực hiện kế hoạch năm 2025 của Công ty mẹ Tập đoàn và báo cáo của Công đoàn Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn về thực hiện quy chế, giám sát thực hiện chính sách đối với NLĐ, phản ánh tâm tư, nguyện vọng của NLĐ thuộc Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn.

Đối với Petrovietnam – Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia, năm 2024 là năm Tập đoàn đạt được nhiều mục tiêu của kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025, đồng thời là năm khởi đầu cho thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ mới, định hướng mới trong chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam trong thời kỳ mới.

Trong đó, công tác quản trị biến động được triển khai đồng bộ, hiệu quả trong 4 năm gần đây (từ năm 2020) là yếu tố quan trọng quyết định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Tập đoàn, Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn. Bài học kinh nghiệm từ triển khai thực hiện có hiệu quả các giải pháp ứng phó “tác động kép” từ năm 2020 đến nay đã giúp năm 2024 tiếp tục là năm thành công, thể hiện qua hầu hết các nhiệm vụ, chỉ tiêu đều hoàn thành về đích trước kế hoạch cả năm, một số kỷ lục được ghi nhận qua hơn 63 năm xây dựng và phát triển của ngành Dầu khí Việt Nam.

Cụ thể, Petrovietnam đã thiết lập kỷ lục về tổng doanh thu toàn Tập đoàn khi vượt mốc trên 1 triệu tỷ đồng, tương đương 9% GDP cả nước, vượt 36% kế hoạch năm và tăng 6% so với năm 2023; nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn đạt 165 nghìn tỷ đồng, chiếm khoảng 9% tổng thu ngân sách Nhà nước năm 2024, vượt 75% kế hoạch năm và tăng 9% so với năm 2023 (151,8 nghìn tỷ đồng); lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt khoảng 54 nghìn tỷ đồng, vượt 2,4 lần kế hoạch năm.

Với kết quả này, Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức toàn diện các chỉ tiêu tài chính theo kế hoạch 5 năm được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chỉ sau 4 năm (2021-2024). Trong đó, tổng doanh thu toàn Tập đoàn đạt 3,5 triệu tỷ đồng, vượt 6% kế hoạch 5 năm, đạt mức tăng trưởng 16,7%/năm; nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn đạt 600 nghìn tỷ đồng, vượt 30% kế hoạch 5 năm, tăng trưởng 21,2%/năm.

Năm 2024, Công ty mẹ Tập đoàn thiết lập kỷ lục mới với tổng doanh thu ước đạt 270,1 nghìn tỷ đồng, vượt 34% kế hoạch năm, tăng 26,6% so với năm 2023 (Ảnh minh họa)

Với những biến động địa chính trị, kinh tế, thị trường, tác động nhanh, khó lường trong năm 2024 thì vai trò “là hạt nhân dẫn dắt, định hướng, điều hành” từ Công ty mẹ Tập đoàn đối với tất cả các hoạt động của toàn Tập đoàn càng được thể hiện rõ nét, mang đậm dấu ấn trong tất cả những thành công toàn diện, ấn tượng chung của toàn Tập đoàn trong năm 2024.

Công tác quản trị biến động đã trở thành văn hóa trong quản trị doanh nghiệp của Petrovietnam, đồng bộ từ Công ty mẹ tới tất cả các đơn vị thành viên; đặc biệt là quản trị biến động trong năm 2024 đã tạo nên những thành tích ấn tượng, là động lực cho tăng trưởng và phát triển bền vững, đóng góp tích cực vào quá trình chuyển dịch mô hình thành Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia của Tập đoàn.

Công ty mẹ Tập đoàn với vai trò “là hạt nhân dẫn dắt, định hướng, điều hành” đã thể hiện rõ nét, mang đậm dấu ấn trong tất cả những thành công toàn diện, ấn tượng chung của toàn Tập đoàn trong năm 2024 (Ảnh minh họa)

Cùng với đó, hoạt động nghiên cứu khoa học, phát triển và ứng dụng công nghệ được chuyển dịch theo hướng hiệu quả và có đóng góp thiết thực cho sản xuất kinh doanh, tăng trưởng và phát triển của Petrovietnam. Công tác chuyển đổi số đạt được những kết quả bước đầu là minh chứng cho thấy Petrovietnam xác định rõ tầm quan trọng của công tác chuyển đổi số cũng như từng bước hình thành nền tảng đồng bộ trong toàn Tập đoàn.

Với định hướng tái tạo văn hóa Petrovietnam đi trước, đã định hướng tạo đà cho tái tạo kinh doanh, mở đường định hướng chiến lược phát triển Tập đoàn. Hệ giá trị cốt lõi của văn hóa dầu khí “Khát vọng – Trí tuệ – Chuyên nghiệp – Nghĩa tình” được thấm sâu trong đời sống doanh nghiệp. Từ đây, ý thức của NLĐ dầu khí và chất lượng hoạt động tập thể được nâng cao hơn trước. Tinh thần đoàn kết, phối hợp trong các đơn vị được nâng cao. Công tác tái tạo văn hóa, truyền thông, hoạt động xã hội thực hiện song hành với các hoạt động sản xuất kinh doanh, là bệ đỡ vững chắc cho sự phát triển của Petrovietnam trong năm 2024 và các năm tiếp theo.

Trong năm qua, kết quả triển khai Đề án tái tạo văn hóa Petrovietnam năm 2024 và Kế hoạch triển khai Đề án năm 2025 tại Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn có nhiều điểm nhấn rõ nét. Việc đồng bộ tác động nhận thức thông qua công tác truyền thông và công tác đào tạo đã làm thay đổi ý thức, thống nhất nhận thức trong NLĐ về việc tiếp nhận thực hiện văn hóa phối hợp, văn hóa hội họp, văn hóa thượng tôn pháp luật, thói quen quản trị hiệu quả. Ý thức tham gia các hoạt động tập thể được nâng cao hơn trước, thúc đẩy sự gắn kết, hợp tác, chia sẻ.

Quá trình thực hiện 5S tại các ban/văn phòng tiếp tục được duy trì cùng với việc hưởng ứng phong trào trồng và chăm sóc cây xanh tạo nên cảnh quan làm việc sinh động, có nhiều dấu ấn tại các ban/văn phòng. Vai trò của các đoàn thể đã thể hiện rõ nét trong tổ chức các hoạt động/nhiệm vụ thực hiện Đề án. Kết quả của quá trình triển khai sau 5 năm đã tạo tiền đề cho việc thực hiện nhiệm vụ của Đề án giai đoạn tiếp theo, nâng tầm, thấm sâu văn hóa Petrovietnam. Việc thực hiện nhiệm vụ của Đề án trở thành một phần quan trọng góp phần vào hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, nâng cao thương hiệu, uy tín của Tập đoàn.

Về kết quả thực hiện quyền, trách nhiệm của tổ chức đại diện NLĐ, Công đoàn Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn đã giám sát đầy đủ việc thực hiện thỏa ước lao động tập thể, thực hiện quy chế dân chủ cơ sở; đảm bảo 100% NLĐ có việc làm, không có trường hợp mất việc.

Các chế độ, chính sách được Tập đoàn thực hiện đảm bảo công bằng trong phân phối. Lãnh đạo Tập đoàn đã luôn tạo điều kiện để Công đoàn và các đoàn thể chính trị – xã hội hoạt động. Các ban/bộ phận chuyên môn của Tập đoàn đã có sự phối hợp tốt, đồng thời phối hợp với Công đoàn tham mưu giải quyết kịp thời, thỏa đáng quyền, lợi ích hợp pháp của NLĐ và người sử dụng lao động. Công đoàn và các tổ chức đoàn thể chính trị – xã hội đã thể hiện tốt vai trò bảo vệ, chăm lo lợi ích chính đáng, hợp pháp của NLĐ.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đối thoại với NLĐ Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn

Tại phần đối thoại, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã trực tiếp đối thoại với NLĐ Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn và trả lời những câu hỏi liên quan đến chế độ chính sách tiền lương, phúc lợi, cơ chế làm việc, cải thiện môi trường làm việc… Đồng thời, giải quyết các thắc mắc, ý kiến nhằm tạo môi trường làm việc thân thiện, phù hợp, an toàn để NLĐ yên tâm công tác. Tổng Giám đốc Petrovietnam khẳng định, đây là những nội dung quan trọng, cần được giải quyết triệt để nhằm tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, an toàn, giúp NLĐ yên tâm công tác và cống hiến. Đại diện NLĐ Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn cũng đã thảo luận, đóng góp ý kiến vào các báo cáo tại Hội nghị.

Theo Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, năm 2024 đánh dấu những bước tiến quan trọng của Tập đoàn, thiết lập nhiều kỷ lục mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây là kết quả từ sự đồng lòng, nỗ lực không ngừng của toàn thể CBCNV-NLĐ Tập đoàn. Đây không chỉ là niềm tự hào mà còn là động lực để toàn thể Tập đoàn tiếp tục phấn đấu hoàn thành các mục tiêu trong năm 2025.

Nhân dịp này, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cũng gửi lời cảm ơn đến toàn thể NLĐ Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn nói riêng, NLĐ toàn Tập đoàn nói chung vì những đóng góp to lớn trong năm qua; đồng thời khẳng định sự quyết tâm của Tập đoàn trong việc nâng tầm văn hóa dầu khí, xây dựng Petrovietnam thành một tổ chức phát triển bền vững, hiệu quả, đóng góp tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng ghi nhận và biểu dương những thành quả đạt được trong năm 2024 của Công ty mẹ Tập đoàn với vai trò là “hạt nhân dẫn dắt, định hướng, điều hành”, là nhân tố cốt lõi tạo nên thành công chung của Petrovietnam – Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia. Đồng thời, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng mong muốn NLĐ Công ty mẹ Tập đoàn tiếp tục phấn đấu, nâng cao năng suất lao động hiệu quả để đạt những thành tựu lớn hơn nữa trong các năm tiếp theo.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh về tầm nhìn chiến lược trong giai đoạn 2024-2045, khẳng định đây sẽ là thời kỳ “trỗi dậy về tầm nhìn”, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn trên quy mô quốc tế. Chính vì vậy, việc nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu hóa mô hình quản lý, ứng dụng công nghệ và thúc đẩy chuyển đổi số là những nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới với 3 mục tiêu đưa Việt Nam hội nhập kinh tế, hội nhập văn minh nhân loại, hội nhập thế giới.

Để vượt qua những thách thức trong thời gian tới, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng yêu cầu Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn cần xây dựng văn hóa thực thi hiệu quả; nâng tầm trí tuệ, tri thức dầu khí; phát triển mô hình quản trị vượt trội; tiếp tục tháo gỡ, đồng bộ về thể chế, chính sách trong Tập đoàn; nâng cao chiến lược đầu tư đa dạng; tái cơ cấu nguồn lao động và đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ mới.

Năm 2025 với mục tiêu phát triển Petrovietnam – Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng Quốc gia hùng mạnh, có vị thế trong khu vực, Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng lưu ý, Petrovietnam cần xây dựng mục tiêu chiến lược lâu dài, “thức dậy về tư duy” và “trỗi dậy về tầm nhìn”. Trong đó, Công ty mẹ Tập đoàn cần tiếp tục giữ vững vai trò là “hạt nhân dẫn dắt, định hướng, điều hành” của Tập đoàn, đưa Tập đoàn vượt qua những khó khăn, thử thách trong giai đoạn tới.

Tại Hội nghị, các đại biểu đã bầu ra Ban Thanh tra nhân dân nhiệm kỳ 2024-2025; khen thưởng các tập thể, cá nhân tiêu biểu năm 2024.

Tôn vinh các tập thể có đóng góp tích cực vào việc thực hiện sản xuất kinh doanh tại Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn năm 2024

Khen thưởng các cá nhân có thành tích xuất sắc tại Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn năm 2024

Hiền Anh – Hằng Nga

Bình luận